听《华胜企业发展战略规划》有感

发布时间：2020-08-19 11:12:08

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在今年华胜第三季度的全国总经理会议上，周总发布了华胜的战略目标：打造华胜的核心竞争力，修好车、开好店，在2020年创造100亿的营收，成为受尊敬的企业！

对于发布的战略报告，我觉得像是用一个完整的战略框架，对华胜愿景进行了详细的描述。记得刚刚加入华胜时，只有一个简单的三年规划，现在有了到2020年的中长期战略规划，这又是一个高度的提升，非常的可喜可贺！

战略方向明确了，战略的组成很重要

一、战略就是长期计划，是奔向未来的方向，是指南针、行动过程，是由此到彼的道路，这些在本次会议上有说到，但阐述还不够详细。

二、战略是一种模式，就是行为随着时间的连贯性而发生后如何修正，我们要成为什么样的企业？总部应不断深思远谋并进行战略配套。

三、战略是定位，就是在市场中寻找最合适的方向和产品，这一点我们华胜做得非常精准。我们定位在德系豪华车的维修和相关服务，目前我们在优势区域已经具备了一定的品牌效益。

四、战略是透视，是一个组织做事的方式，也是我们自身的商务概念，这一点我从报告中感受到的不是很清晰。

五、战略是评估，对我们的内外部环境、软硬件、成功因素、危机因素、组织实力、管理能力、潜在风险等等，都有合理的评估。

有了总部的战略指引，我们更有信心把工作干好，把区域带好。我对台州区域首先会循序渐进地植入华胜文化，让华胜文化落地生根，开花结果。特别是店总和区域的管理人员，对文化的理解和推动；其次是完成业绩指标，产生利润，不断挑战新目标，在2014年开始区域分店全部实现盈利，在14年再开2家以上分店，开始为挑战亿元区域作准备。

为实现“华胜梦”，实现2020创造100亿而努力！

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