2016年华胜集团总裁周大军新春讲话

题记：同一个声音，同一个梦想；同一种步调，同一种心跳。

新年伊始，展望、憧憬新起点、新突破、新成果，总是让人热血沸腾。然而，正所谓选择大于努力，成功的背后不仅仅是全力付出，还要走在正确的路上。华胜总裁新春讲话的初衷，正是为华胜一年的发展定下基调。自2014年以来，一年一度的周大军总裁新春讲话已成为全体华胜人回顾总结、展望方向、部署新一年工作的重要方式。大家聆听、领会周总讲话内容，讨论、计划分店及个人的年度工作目标，将华胜与自身的发展结合起来。

2月24日晚，以“向卓越的经营者致敬”为主题的华胜集团2016年总裁新春讲话拉开帷幕，遍布全国各地的华胜人在同一时间，不同空间，一起聆听了周大军总裁对新一年的想法与规划。

当天，周总用2个小时的时间，分3大主题，为大家串联起华胜的昨天、今天和明天。

昨天：2015年的成绩单

整体经营打分：72分（2014年71分）

2015年整个汽车后市场中，互联网+与主机厂等力量的强势切入，并没有取得大家预期中的结果。尝试的触礁，代表了传统后市场快速互联网化、连锁集团化的时机仍未到，这也意味着，2016年后市场将进入更为激烈的竞争阶段，没有核心竞争力的企业将被洗牌整合。

而面对2015年不甚明朗的大势，华胜仍旧取得了一些成绩。在新春开讲会议上，周总运用五力模型拆解2015年，用数据透析华胜。五大力数据背后是什么，华胜在哪些方面做对了，哪些需要加强？

明天：2016年重点工作

“去年的新开店基本都达到了一次性开好店的目标，虽然有些历史上的问题店还没有摘帽，但我们明显找到了方法，经营整体上在好转，这也是能力突破一种表现。”

——华胜  周大军

五力齐发，彼此均衡，会达到不可思议的效果。

在2016年新春开讲会议上，周总指明华胜将用五力来部署2016年的工作，用各项科学关键指标，全面实现标准化、产品化、数字化、信息化和移动化，全面打造维修一体化三级网络体系。

年度主题：向卓越的经营者致敬

“公司在薪酬与福利上，坚定不移地向卓越的经营者和有突出贡献的员工倾斜。”

——薪酬咨询报告

稻盛和夫用经营哲学一手拯救了岌岌可危的日航，在短短几个月时间，让日航盈利破其自身历史记录。华胜汲取了稻盛和夫的成功因子，并结合自身的实践，在2014年总结了华胜经营哲学，于2015年提取了华胜经营实学，而在2016年，华胜也淬炼了专属的“向卓越的经营者致敬”，形成完善的华胜经营三部曲。

在2016年新春讲话中，周总提出“人人成为经营者”，并深度剖解其中的含义。谁是经营者？经营者与管理者本质上有什么区别？如何使人人成为经营者？面对这些问题，周总在解答之余，也强调心态和思维方式的转变，才是踏上经营者之路的初始。

最后，周总表示华胜集团将致力为大家打造平台，培养卓越的经营者，让华胜人早日实现人生三大自由。

 听完周总的分享，华胜各个区域与分店的伙伴们心潮澎湃，当晚还进行了话事会，用1+1大于2的方式进行了头脑风暴，得出自己2016年的目标与方向。