华胜连锁2015年第一期新兵训练营培训项目顺利开展

为了华胜的可持续发展，不断提升行业竞争力，总部人力行政中心培训部特统筹推展培训项目——新兵训练营，致力于打造出一批高素质的人才梯队，促进新店核心岗位人员复制工作的科学化、制度化、规范化，以确保新店核心人员的岗位胜任力，实现企业统一化管理，推进集团战略目标达成。

新兵训练营从从企业文化入模、岗位应知应会到分店同岗位实践，对分店店总、品牌、营销、行政、配件经理及主管和6大核心岗位储备人才进行专属打造。而第一期新兵训练营以各岗位分成几个专场进行，现在来看看各个专场的风采吧！

行政岗位

2015年9月14号迎来了华胜连锁第一期新兵训练营行政岗位培训，本次培训为期2天，15号下午结束，时间虽然紧迫，值得庆贺的是第三季度行政岗位培训首战告捷。

学员精彩感言片段：

一起走过的日子  

  培训课程就像是一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前。《招聘》、《培训》、《企业文化》、《人事流程》、《岗位职责划分》等，这些不正是我们迫切想要学习的吗？课程中，总部人力行政中心的讲师团们把自己在工作、学习和生活中的经验拿出来跟我们分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈！

——温州大道店  韦飞燕

配件岗位

配件岗位培训于2015年9月18号开始，为期6天，23号结束，在上海佳配总部进行，课堂上学员学习热情高涨，综合考核成绩均在70分以上。

学员精彩感言片段：

几天的培训，让自己更加了解华胜，了解华胜的企业文化和发展史，了解周总裁的伟大之处，“让天下没有难开的修理厂，让百姓修车不再难。”为了这个共同的目标，我们也一定要做好核心储备，做好配件管理；更深一步了解配件岗位职责和配件库存管理及计划采购知识，老师边讲解边做题考核，每一步都对我帮助特别大；培训的最后一天晚上还特意请来了佳配部的副总----翁家和。翁总让大家围在一起，讲解了佳配的发展历史，现状及发展前景，像开一个家庭会议一样，让我倍感亲近，又对将来做配件坚定了信心。

——华胜100号店  袁国胜   

财务岗位（视频会议）

与此同时财务中心于9月22号下午开展财务岗位视频会议培训，会议内容丰厚充实，议程连贯有序。

总经理岗位

总经理岗位于2015年9月21日开始，为期4天，9月24号结束，在广州总部进行，作为店总特训中唯一的女性，“万绿丛中一点红”，九江开发区店（108店）的店总张译心很好的诠释了“巾帼不让须眉”这句话，第一天晚上回去，就在宾馆连夜整改新店开张计划，恨不得系统学完后立马飞回去实施，各项考核成绩也是名列前茅。

学员精彩感言片段：

人力行政中心魏夏冉总监授课过程中讲解的团队建设的秘决，让我明白一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。要管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，大力引进高素质人才；同时对在职员工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带。一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能带出一个成功的团队。

助理总裁、东莞区域总经理漆总讲解的华胜店总核心管理三步骤---绩效管理、目标管理、会议管理，把抽象的管理学讲解的细致入微。管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、实施、控制，以有效的实现组织目标的过程。管理的目的是协调，激发人的创造性，使组织中的个体活性化。管理追求效果和效率，实现效果和效率的统一。以华胜来说，计划、组织、实施、控制等行为，最终的结果是保障维修质量、提高产值，这就是生产的效果。同时降低成本、提高产值是生产的效率。如忽视了质量和成本，提高产值就是一句空话。

——华胜九江开发区店总经理  张译心

各岗位培训都是由各职能中心高层人员作为讲师参与，特别是店总培训，邀请的都是经理、总监级别，还特邀助理总裁、东莞区域的区总（漆岚），以及我们的周大军总裁。经过人力行政中心与各职能中心的协调合作、分店的支持，以及参训学员们的积极配合，每一场培训最终都得以顺利开展。

紧接着10月份即将迎来我们新兵训练营第一期营销岗位培训，时间10月23号——10月28号，为期6天，2天在广州总部进行理论知识培训，3天在分店（东莞寮步店）进行实操练习，最后一天进行总结考核，本次培训还特邀东莞寮步店营销经理刘志国讲授《营销组合及团队建设》，做足了功课准备，预祝新兵训练营营销岗位培训顺利进行。

11月份是品牌SA岗位的培训，品牌线培训结束后2015年第一期新兵训练营就圆满结束了，目前正在进行新兵训练营第一期的复盘，并已开始着手第二期各岗位的排期，我们会总结第一期的反馈及效果，完善项目实施方案，逐步改进并实践在接下来的培训中，旨在通过新兵训练营，从公司层面实现连锁标准化，规范化人才的快速复制；从个人层面能够帮助员工快速掌握本岗位应知应会的制度、流程、技能，快速胜任岗位及融入企业。以便更好的推进集团战略目标的达成。

营销岗位分店实习地点定于东莞寮步店，其它岗位的分店实习地点也正在安排中。

上季度错过的亲们，第四季度（第二期）一定要抓住机会呀！机会只会垂青有准备的人。