周大军总裁关于《华胜经营实学》课程宣讲

6月2日，趁着云山车坛的余热，周大军总裁进行《华胜经营实学》课程宣讲，向华胜全连锁传递华胜经营实学的核心内容,此次宣讲通过视频软件进行全连锁同步直播。

周总本次宣讲着重华胜经营实学的两个部分：华胜打造竞争力的战略和预算目标如何达成，重点突出“战略”和“数据”等关键词。华胜经营实学为方法论，而主导的思想为2014年发布的华胜经营哲学。在课程开始，周总简要回顾了华胜经营哲学，并阐释了“经营”与管理的不同之处以及什么是华胜经营实学。在讲授华胜打造竞争力战略时，周总以华胜交出的亿元学费代价为证，提出华胜使命驱动的必要性和可行性。并演绎如何让使命战略化，直指接下来华胜的战略项目，同时表示要结合互联网，以战略达成华胜的使命驱动，需要所有华胜人达成一致的共识。

在提及预算目标如何达成时，周总抛出华胜分店的数据，用独创的五个结果指标和六大管控指标进行深度分析，让数据“说话”。用各项小数据，运用PDCA模型，层层分解到个人、月、周、日中，不断回顾，不断优化，用系统支撑，来实现预算目标的达成。周总强调，全连锁要开始用数据分析来解决问题，最终全体一起形成这种思维，实现华胜乃至个人的不断优化提升，为行业、客户、华胜和自身创造价值。

此次课程宣讲，统一了华胜经营实学的思想，拥有了落地的工具，为以后创造价值的目标而共同努力！

今天晚上，周总用两个小时展示华胜经营实学的概念、核心内容等框架体系，并且围绕华胜经营实学重点展开了战略规划、年度经营计划、重点项目、盈利模式及经营分析会等内容。最后，周总表示，从整个集团层面到每家分店，理解、悟透、执行到位华胜经营实学，一定能够实现盈利水平质的飞跃。

华胜经营实学是华胜使命驱动的方法论和策略，能带领我们完成华胜，乃至行业的转型升级。而接下来，华胜经营实学课程将会进一步丰富化、深入化、具体化。相信全体华胜人，从整个集团层面到每家分店，理解、悟透、执行到位华胜经营实学，一定能够实现盈利水平质的飞跃。