“实学实战实用”2015（第三届）华胜云山车坛

发布时间：2020-08-19 11:12:07

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活动背景

在欧美自由竞争市场，大型独立连锁机构成为汽车服务业主导力量，培养了NAPA、AUTOZONE、博世等后市场连锁巨头。2014，中国反垄断大幕拉开，行业深度洗牌模式开启，欧美连锁发展模式成为中国汽车后市场的必然趋势，中国式连锁经营有何特点与关键点，修理厂又将如何把握？

华胜豪华车专修连锁创业17年来不断转型升级，从综合维修到豪华车专修再到连锁发展，连锁店数已突破100家。华胜在应对与处理种种发展挫折中，沉淀了哪些经营智慧和实战技巧？

2014，华胜业绩逆市上扬，在行业整体收入下滑15%-20%的环境下，实现近30%的业绩增长，华胜有着什么样的经营秘诀呢？

参会价值

首次全面、权威解读连锁的本质与核心，助您走上连锁发展路；

华胜创始人二十年创业历程全回顾，助您少走弯路，迈向成功；

华胜内部经营管理套路全部毫无保留公开，助您从战争中学习战争。

主题解读

实学：华胜集团董事长、总裁周大军先生20年事业历程全面描绘，17年创业智慧厚积薄发，11年践行使命，树立行业标杆——《华胜经营实学》全面回顾华胜发展里程碑，深度揭秘华胜连锁文化与品牌、营销与服务、生产与配件、经营与管理等多维度核心策略，告诉您维修企业的核心竞争力如何打造！

实战：华胜总部职能中心及各区域、分店一线负责人360°深度揭秘华胜经营优质分店的实战性方法及策略，丰富的实战经验、多样的实战技巧、全部干货式呈现！

实用：本届论坛从10多个方面深度揭秘华胜经营管理的战略与战术，是一次走进华胜经营与管理的沙盘模拟，助参会者听到、学到、悟到、用到！

内容先知

主题一：中国汽车服务业连锁发展的趋势与关键协会领导

主题二：华胜经营实学周大军华胜集团董事长、总裁
    ●华胜经营从哲学提炼到实学落地，个人愿景与企业治理如何平衡？
    ●华胜分店投资模型与盈利曲线解析
    ●华胜如何解决企业经营的主人问题？

●华胜分店营销、服务、生产技术、人才培养等各模块分别有哪些核心策略和指导思想？

主题三：华胜制胜基因：品牌&文化周因因华胜集团副总裁
●经营企业=经营人心=经营品牌=经营文化=基业常青
●上下同欲者胜，如何以企业文化建设推动企业上下同心同德、行为一致？

●华胜品牌建设的得与失

主题四：老板高度决定企业高度：分店经营者的眼界和能力突破邱立强华胜集团副总裁
●眼界：华胜卓越分店总经理的共同特质
●卓越店总修炼的格局和路径是什么？

●店总如何扮演好管理者、经营者与执行者？

主题五：如何用信息系统实现企业管理如玻璃般透明陈青华胜集团CIO
●华胜标准化管理体系：信息系统架构与功能模块

●汽车后市场自主研发的ERP系统：经验沉淀•标准复制•数据透明•风险可控

主题六：成功开店50问王禄玮战略项目中心总监
华胜2012年开新店12家，2013年开新店15家，2014年开新店13家，开店成功率80%以上。2015年，华胜计划开店20家，华胜凭什么维持如此高的开店速度和效率？
●华胜新店选址的核心要素有哪些？
●华胜新店筹建项目管理中工期、成本、质量等如何协同？

●华胜新店验收的关键步骤有哪几步？

主题七：微信、天猫店、APP——华胜拥抱互联网的选择与实战王禄玮战略项目中心总监
都说玩互联网要烧钱，华胜就是不烧钱，还能出效果。台上一分钟，台下十年功——线上要呈现，线下十二剑。华胜互联网是怎么玩的？
●华胜微信客户思维的运营手法与组合推广做法

●华胜天猫店，华胜招财猫的三脚猫功夫

主题八：分店快速复制的人才解决方案：打造高质量人才复制基地李长华助理总裁兼南京区域总经理
3 年间（2012-2014），依托无锡新区店（华胜第21店），南京区域成功复制了无锡宜兴店（华胜第43店）、常州武进店（华胜第53店）、无锡江阴店（华胜第73店）3家新店，4家分店都是华胜连锁2014年度优秀分店，无锡新区店解决了分店快速复制的核心问题——人才复制！
●聚才：如何通过校企合作建立人才稳定供应渠道？
●聚力：如何建设企业发展与员工成长的良性互动循环？

●聚魂：如何以文化塑造员工梦想，实现团队凝聚力和战斗力飞速提升？

主题九：引爆客户体验，打造爆款产品——华胜精测快保张璟助理总裁兼苏州区域总经理
看似简单的保养，把简单做到极致，就能引起客户的尖叫。华胜2014年度一号项目——精测快保推出以来，已轻松实现月转介绍客户量提升34.2%，空滤与机滤比提升12.8%，客户体验满意度提升1.9%
●华胜精测快保必备的16个知识点是什么？
●如何确保45分钟内完成108项检测与保养项目？

●精测快保实施的九个层级

主题十：电销派卡好传统，年度达成五万客王春夏营销总监
专修厂不卖车，华胜为解决新客户来源问题，从2005年开始建立电销管理体系，目前已沉淀电销话术4821条，成功案例1246个，形成了成熟的电销员培养与晋升机制。华胜特色的派卡，不仅招揽了新客户，还传播了品牌、锻炼了团队，可谓一举多得。
●月电销51台奔宝奥车型的单人记录是如何创造的？
●电销员通关与认证机制如何建设？

●华胜特色的派卡是如何操作的？

主题十一：分店高绩效管理团队如何打造漆岚东莞区域总经理
漆岚，连续5年蝉联华胜连锁最优秀总经理，她所率领的管理团队每年都能贴着预算达到目标，她所做的月度/季度工作报告被视为连锁工作报告的模板。
●东莞区域目标管理与过程管理的亮点在哪里？
●东莞区域各种会议的特色及成果是什么？

●高绩效团队如何进行自我管理与时间管理？

主题十二：小店也有大发展——不足一千平米小店月收入如何突破百万？莫敬芳东莞长安店总经理
东莞长安店（华胜第31店），是华胜唯一建在镇一级的小型社区店，投资额150万元，总面积不足1000平米，总工位5个。经过三年的发展，长安店月产值稳定在100万左右，基盘客户数近千个，进厂台次超过300台/月。已于2014年底乔迁升级为华胜标准店。

●东莞长安店业绩提升轨迹与经验分享

主题十三：配件采购渠道优化与风险管控陈国君供应链总监
    ●共赢：华胜配件采购渠道优化的落地宗旨
    ●共生：品牌件战略合作深化的推动细则
    ●共信：建立从源头把关的一整套风险管控制度

论坛议程