“把工作做到极致，从精保开始”——华胜连锁2014年半年度全国总经理会议胜利闭幕

7月15日，华胜连锁2014年半年度全国总经理会议在广州胜利闭幕！会议主题“把工作做到极致，从精保开始”，凸显了华胜人以精保项目为突破口，精益求精，立志把工作做到最好的决心和信心。

本次会议，华胜人走进中国历史上著名的将领摇篮——黄埔军校，秉承“亲爱精诚，团结合作，卫国爱民，不怕牺牲”的黄埔精神，以军事化训练和管理的形式，实现了意志上的磨练和精神上的洗礼。

唱军歌、站军姿、行军礼，7月12日晚，为期一天的军事拓展训练正式拉开帷幕。在教官的动员令下，华胜人群情激昂、摩拳擦掌，原本承担评委职责的邱立强副总裁也挽起袖子走进队伍，和大家同吃、同住、同训练，此情此景更是彻底激发了参训同事的激情，虽然住的是10人一间的集体宿舍，虽然吃的是10分钟解决战斗的军训餐，虽然早上不到7点就要统一起床集合，但艰苦的生活条件丝毫影响不了大家“刻苦训练，誓夺冠军”的共同目标。13日，高温酷热、烈日暴晒，华胜人硬是在38℃的高温下完成了行列式、穿越电网、挑战团队目标等训练项目，许多同事被烈日晒脱了皮，但是没有一人叫苦叫累，已近60岁的运营中心丁恒心副总监全程坚持训练，以自己的行为为华胜人树立楷模，他所在的第8组也获得了军事训练最终的冠军。整个训练最后，全体参训人员在维护华胜品牌形象上所爆发出的凝聚力更是让人动容。回顾本次军训，可以说给华胜人带来了一次全方位的精神洗礼：首先，军事化的管理和雷厉风行的作风，使大家明白了执行力、责任、团队精神等等词语的含义；其次，通过军训彻底激发了大家对华胜品牌、华胜事业的热爱。

踏着朝阳的光辉，我们开始训练

咸菜、米粥、馒头、10分钟，这就是我们的军训餐

训练组图

真情时刻难以抑制激动的泪水

邱总与大家同甘共苦

冠军队获得夹道欢迎

7月13日晚，半年度全国总经理会议的各项议程正式展开。周大军总裁率先出场，对全连锁上半年经营情况进行报告，并从经营哲学的高度，对连锁各重点项目的推进情况进行了点评。随后，周大军总裁、周因因副总裁为上半年经营优异的12家店颁奖，分别是业绩优异奖8家：深圳龙岗店、上海徐汇店、东莞寮步店、上海闵行店、深圳南山店、东莞长安店、淮安开发区店、广州科韵路店，以及新店最快盈利奖4家：连云港新浦区店、泰州海陵店、嘉兴桐乡店和无锡江阴店。获奖者手拿奖杯和红包，与总裁组、区域总经理合影，这一刻，他们以自己和团队的辛勤付出获得无上的荣光！13日晚，温州区域肖天亮总经理、人力行政中心万莉总监还分别对品牌线运作、分店组织架构梳理进行了宣导。

周总进行半年度经营报告

获奖分店与总裁组、区总合影

14日上午，是连锁2014年前三号重点项目宣导，分别为精细化检测与快速保养项目、岗位资格认证项目以及品牌配件推广项目，期间，郑州区域高海红总经理、深圳福田店涂应忠总经理分别在运用的价值层面进行了补充宣导。下午的议程首先是客户中心、财务中心、IT中心的重点工作宣导，深圳龙岗店颜虎总经理以《把派卡做到极致》为主题，将自己的派卡经验和方法无私分享。随后，在运营中心冯丽君总监的组织下，以东莞区域和南京区域团队为班底的同事们现场进行了区域绩效会模拟演练规范的流程、详细的报告，为参会同事开好区域绩效会提供了学习的标杆。

14日晚上，是由邱立强副总裁主导的企业文化与学习之夜，邱总带领大家首先回顾了一季度会议上杨发明博士的培训课程，现场宣布了《执行力手册》和《分店总经理月度工作计划表》的评分结果，据此结合黄埔精神、军训情况，提出“我们是华胜连锁吗？”、“我为什么来华胜？”等令人深思的问题，借以警醒华胜人要不断自我反思，把华胜事业真正当成自己的事业。最后，邱总以《华胜分店总经理的一天》视频为引导，详细讲解了以华胜核心价值观“专诚奉献”贯穿的文化认同度360度考核，并呼吁大家一起向着华胜目标“2020年，产值百亿受尊敬的标杆企业”努力奋斗，把华胜建设地更快、更好！邱总的演讲发人深省、耐人寻味，给参会同事带来军训后又一次精神洗礼。

15日上午的议程，是运营中心带来的《连锁分店二季度运营检核分析报告》，翔实的图片和分析，全面展示了连锁店中的模范标杆形象和存在问题，随后，冯丽君总监还现场组织了三季度运营检核抽签与安排。会议最后，周大军总裁为本次会议PK前三名——第8组冠军队、第6组华胜黄埔队和第5组老A队颁发奖金，并对全部4天议程进行了总结，会议在热烈的掌声中圆满落幕。

互检抽签

周总为冠军队颁奖

把工作做到极致，从精保开始！回顾本次总经理会议，艰苦的军训使华胜人的心贴得更近，兼具哲学与方法论的议程使华胜人的能力更强，相信经过洗礼的华胜经营团队将展示出更统一的思想、更强的执行力、更优秀的职业素养的工作作风，共同推进华胜事业的发展更快、更稳、更远！