“夯实基础 角色归位”华胜连锁2014年第一季度全国总经理会议圆满落幕

4月9日，以“夯实基础 角色归位”为主题的华胜连锁2014年第一季度全国总经理会议，在中国小商品第一城——浙江义乌圆满落幕，周大军总裁、周因因副总裁、邱立强副总裁等公司领导出席会议。

本次会议以职业素养提升为主线，现场实操、观摩、总结了各区域的月度绩效会议，重点展现了围绕“夯实基础”主题的分店总经理日常行为规范、月度工作计划评讲、执行力工作日志填写规范、《加法与减法》学习分享等内容，以及围绕“角色归位”主题的《华胜经营哲学》分享、外聘讲师杨发明博士的《职业经理人的角色与使命》培训等核心议题，议程紧张有序。本次会议参会人数达到了空前的159人，人员包括总裁组、总部各职能中心、区域专职管理团队、分店总经理以及天翔计划学员等，按照会议惯例分为9个组进行一场激烈的PK。

4月7日下午至8日中午，区域月度绩效会议在4个会场同时举行，东莞、南京、苏州等8个区域两两为一组，相互演练、观摩、学习、总结。这种议程的安排，把各区域月度绩效会议最直观、最原生态地展现出来，有助于全连锁共同学习总结，提升会议效率、强化会议成果，最终形成相对规范的绩效会议流程或标准。

8日下午，在充满激情的热身舞蹈之后，第一季度全国总经理会议正式拉开帷幕。运营中心陈启洁副总监对连锁分店一季度考核结果进行了宣布，运营中心冯丽君总监分析了连锁经营数据。随后，生产技术中心晏军总监、客户中心王春夏总监、供应链中心陈国君总监以及保险王伟江总监分别对精细化保养、客户分级管理等重点项目进行了宣导。

总经理热舞

8日晚上的议程，是由邱立强副总裁主导的、关于分店总经理基础素养与执行力提升的系列议题，具体包括：《加法与减法》读书分享、分店总经理日常工作规范、分店总经理月度工作计划评讲以及执行力工作日志填写规范。在《加法与减法》分享环节，邱总带领大家回顾了一月份共同学习的主要内容，并发起了现场分享互动；分店总经理日常工作规范则向大家展示了分店总经理具体到一月、一周、一天的工作指引；月度工作计划评讲将分店总经理的月度工作计划汇编成册，并从基础素养提升的角度进行了评述；执行力工作日志更是为分店总经理提升执行力和自我管理能力提供了宝贵的工具。这四个议题环环相扣，既有思维上的突破拔高，又有具体行动的指南，还有有效的工具做保障。经过这次饕餮盛宴式的管理学课程大餐，可以预见不久的将来，华胜总经理团队的基础素养定会迎来刷分式的快速提高！邱总主导的系列议题，也为会议主题之一的“夯实基础”下了最好的注解。

邱总主导基础素养与执行力提升系列议题

9日的议程则围绕另一主题“角色归位”展开。会议开场就是简单而隆重的华胜商学院启动仪式，华胜总裁、商学院院长周大军先生和人力行政总监万莉女士一道为商学院的成立揭幕，周总还为首批商学院讲师团队颁发了聘书。

周总和万总为华胜商学院揭幕

随后，周总为参会者奉献了商学院成立的首堂课程——《华胜经营哲学》宣讲。此次经营哲学的宣讲虽然是完全脱稿的演讲，但周总依然逻辑清晰、深入浅出地讲解了股东、经营者、管理者、执行者四者之间的区别与联系，并详细分析了作为店总，应当如何处理这四种不同身份，实现不同角色的归位。接下来，是由教练式领导力专家、前华为高级培训师杨发明博士带来的一场《管理者的角色认知》培训课，杨博士的课程包括管理者的使命、目标管理、打造团队执行力、赏罚分明的艺术等八个主要内容，课程中通过知识讲授、案例分析与实操演练，提升了受训者管理核心技能的系统掌握与实践能力。

周总宣讲《华胜经营哲学》

杨博士的课程内容丰富，使人受益匪浅

9日晚上，在对杨博士全部课程进行了回顾总结之后，整场会议进入尾声阶段，周因因副总裁分别为此次PK获胜的冠军——南京区域团队、亚军——义乌区域团队和季军——东莞区域团队颁奖。最后周大军总裁对全部两天半会议作了总结，会议在全场热烈的掌声中圆满结束。

夯实基础，角色归位。回顾此次总经理会议，越来越多打法清晰、具体落地的经营管理方法被纳入到此次总经理会议的讨论范围中，会议效率之高、内容之丰富、收获之多均创历届之最，这不仅是周大军总裁对此次会议的评价，也是参会人员共同的认识。相信随着华胜管理团队职业素养的不断提升和角色的归位，华胜组织效率将会得到更大的提升，向着精英型组织大踏步迈进！