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华胜连锁2013年度规划立项研讨会议成功举办

  63年前,在解放战争即将在全国范围内取得胜利的时刻,中国共产党在西柏坡召开了七届二中全会,这就是著名的“西柏坡会议”。在这次会议上,中共对即将到来的重大历史转折做了全面部署,制定了党在全国胜利后的一系列基本政策,“西柏坡会议”也因为她善于破坏旧世界和建设新世界的革命精神永载中共和新中国发展的史册。
  2012年12月22日—24日,华胜连锁周大军总裁、周因因副总裁、邱立强副总裁、总部职能中心总监、各区域总经理以及部分分店总经理等中高层管理团队齐聚广州从化,成功召开了2013年度规划立项研讨会议。此次会议取得的成果及其意义,也足以载入华胜发展的史册!

 

  

 

     这次会议由邱立强副总裁主持,主要内容包括三部分:首先是周大军总裁主导的分店年度经营计划思路、预算与费用管理研讨;其次是区域、分店项目立项审议,最后是“标准年”的立项研讨。此次会议成果丰硕,总结起来主要有:一、通过周总裁的宣讲统一了思想,使各区域、分店明确了应当关注的经营指标;二、对总部—区域—分店的三级管控体系分工,按照总部承担政策和标准中心、区域承担管理中心、分店承担业务中心的格局作了重新定义和梳理;三、对区域和分店的经营项目进行了详细的梳理打包,完成立项框架的确定;四、对区域、分店项目施行所需的标准进行全面规划并形成体系。

 

 

    这次会议之前,华胜连锁在15年的发展历程中取得辉煌的成就:选择了豪华车专修连锁的道路,打造了“敢打仗、爱打仗”的员工队伍、确定了“一个中心,两个基本点”的管理思想、建设了以人为本的企业文化体系、并已形成50多家分店的连锁规模、标准化管理体系初现雏形。但是连锁经营的管控关键在于标准的制定与实行,此次会议之后,华胜连锁将在以“标准”为主题的2013年,集中精力练好内功,整理并制 定一系列标准流程,切实运用到日常经营管理中。
    以标准为基础,不断规范华胜的业务流程,提升管理效率,这样的2013年对于华胜连锁来说,注定是意义非凡的一年。插上“标准”的翅膀,相信华胜的事业必将在新的一年迎来新的腾飞!

 

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