总裁撰文——我看《华胜基本法》

    《华胜基本法》（以下简称《基本法》）历经将近一年的酝酿和反复讨论，终于在2012年4月21日正式颁布实施。接下来，我们如何看待和运用《基本法》，将决定这部企业根本大法的价值和历史地位。许多企业都有自己的基础性制度、法规，有些选择将她束之高阁，只是作为宣传的噱头，而我们坚决选择认真地学习、宣导、践行《基本法》，把华胜建设成一家令员工充满自豪感的伟大企业！

    一、《基本法》的产生背景
    早在2004年，我就提出了“两个坚持”，即：坚持以人为本的文化建设和坚持标准化管理体系建设。在此管理思想的指引下，这些年我们一直在提炼一些文化理念，但这些理念的贯彻落地一直不太理想，因此我们初步设想编制一本类似企业文化手册的文化传播工具。在进一步摸索的过程中，我们发现光有理念为主的文化手册还是显得空泛，因为她只是一种指引，不具有约束力。
    后来当了解到华为的“基本法”后，我认定了这正是华胜需要的，通过进一步了解发现华为、联想、阿里巴巴等国内一流企业都有自己的《基本法》。虽然华胜目前的事业规模与这些企业还有相当大的差距，但我们一样怀揣着成为伟大企业的梦想，这更坚定了我们制定《基本法》的信念。

    二、《基本法》的意义和价值
    华胜2004年从综合修理厂转型做豪华车专修连锁以来，特别是近三年来发展确实比较快，但表现出来的问题也可以用触目惊心来形容。究其根本原因，我觉得主要在于两点，一是我们没有将系统的文化思想理念贯彻到华胜的全体员工中，并统一大家的思想；二是随着企业规模的不断壮大，企业的组织管理更为混乱，基本的经营管理政策不清晰，导致管理效率下降！
    《基本法》的出台正好从制度上弥补了以上两大缺陷，如果能得到较好地贯彻和实施，其价值我相信不可估量！下面选取几点与大家分享：
    （一）《基本法》作为一项公开承诺，为华胜连锁的经营管理和文化理念层面提供了统一、可复制的标准。既然《基本法》是全体华胜人管理智慧的结晶，是华胜事业14年经验积累的总结，那么她就是华胜最神圣、最核心、最具权威的法律制度。《基本法》面前人人平等，包括总裁在内的全体华胜人尤其是经营管理者，更加要以《基本法》为行为准绳，使华胜的各种经营行为、理念等统一到 《基本法》的要求；
    （二）《基本法》是华胜从“人治”转向“法治”的关键一步。以前华胜连锁下属的各分店，经营管理大多基于管理者不同的管理思维、能力和政策出发点，管理方式可谓五花八门，有些管理行为甚至与华胜的文化理念相冲突。《基本法》的出台在提供统一管理标准的基础上，对分店的经营管理提供了“法治”基础——有法可依。有了《基本法》，有了不断的推广落实，华胜将不再依赖于任何个人；
    （三）《基本法》对华胜的梦想、目标及实现方式做了清晰的定位。和许多富有但没有奋斗梦想的企业相比，华胜可以很自豪的说：我们知道自己的明天在哪里，知道到达明天的路在哪里，也知道这条路应该怎样去走。
    当然基本法的价值远远不限于此，我相信随着基本法的不断落实到位，华胜一定会成长成一家伟大的企业，也一定可以吸引更多真正具有事业梦想的行业精英加入华胜事业。

    三、《基本法》宣导与实施
    华胜各分店的总经理及以上高管人员应带头全面地学习、宣导、对照检查、执行《基本法》。
    不同岗位人员应结合岗位需要，重点学习、交流、分享相关章节的具体内容。第一章的文化理念部分是全体人员特别是新员工应学习的重点。
    总部各职能部门负责人应担负如下责任：对《基本法》中与自己部门工作相关联的各章节内容，进行深化宣导并不断提出优化意见。人力行政中心负责制定《基本法》宣导方案，组织、统筹《基本法》的具体实施，按照进度检查实施情况并搜集《基本法》相关的案例等，同时收集修改意见，为《基本法》的改进版本做准备。

    我常说华胜作为一家汽车维修连锁企业兼具了中国民营企业、汽修行业、连锁经营这三种复杂的业态特征，相比较于国外同行企业大多采用以配件销售为主的加盟模式，可以毫不夸张的说华胜正在从事着国内外最复杂的连锁事业。
    我们能够经受住种种挫折考验，能够有今天的发展可谓奇迹，正是靠着对华胜的使命、愿景、三大理念、“一个中心，两个基本点”的核心管理思想等文化、理念的坚持，才有了今天的华胜。现在因为有了《基本法》，明天的华胜一定很精彩、很美好，对此我深信不疑！