热烈祝贺《华胜基本法（试行）》顺利通过2012年第一季度总经理绩效会讨论

    4月11日，从华胜连锁2012年第一季度全国总经理绩效会上传来重大喜讯——《华胜基本法（试行）》经过周大军总裁将近一天的宣导和公司高管们的热烈研讨，已经顺利通过会议讨论，并在实施意见上基本达成共识！

    《华胜基本法（试行）》具体分为总纲、文化与理念、基本经营政策、营销与服务、组织与人力资源、财务管控与投资、附则共五章五十条，她明确了华胜各核心功能模块的基本政策与指导性要求，是华胜体系内治理、经营、管理的宪法，是指导各项工作的基本准则，是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础性法规。

    华胜连锁周大军总裁用了接近一天的时间，逐条逐句对基本法做了宣导和解读，在进行文化与理念宣导时，周总指出：考虑清楚发展思路、战略、团队和资金等问题后，内耗问题成为连锁企业或即将发展壮大企业所面临的最大问题，华胜在发展过程中就得到过许多这方面的教训。如何从根本上解决内耗问题？唯有以基本法为保障，通过构建并落实华胜企业文化，统一我们的思想，坚定我们的信念和文化理念，引导我们的具体行为，才能从根本上保证客户、员工和企业的切身利益，因此在文化理念层面上，分店必须和总部保持高度一致，并不折不扣地执行到员工行为中。在宣导过程中，周总坦诚自信的演讲以及充满激情的解读不时赢得现场热烈掌声。基本法宣导后，华胜连锁总部高管集体亮相，并纷纷表达了捍卫基本法、献身华胜事业的决心。

    《华胜基本法》是华胜创办十四载以来凝结的管理心血和精髓，是以周总为核心的全体华胜人管理智慧的结晶，是华胜结合多年来亲身实践提炼的管理根基。《华胜基本法》的讨论通过为华胜连锁的发展书写下了浓墨重彩的一笔，2012年4月11日也注定成为华胜历史上值得永远铭记的一天！目前，华胜基本法的主要内容及其实施已在公司管理层获得基本共识，只待局部细节和措辞上进一步修改调整后即可正式颁布，届时华胜连锁一定会掀起新一轮学习基本法、讨论基本法、实践基本法的热潮！