华胜连锁第三季度绩效会议顺利召开

发布时间：2020-08-19 11:12:07

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2011年10月16日-17日，华胜连锁第三季度绩效会议在以具有悠久人文历史、秀丽山川景色、富饶物资资产的江苏常熟召开。总部总裁、副总裁及各职能部门负责人及全国各家分店的总经理出席了本次会议。

本次会议延续了自五月份冠军团队打造的课程以来的PK形式。与会人员被分为了三组，东莞店总经理漆岚、深圳店总经理颜虎、无锡店总经理李长华分别担任了永胜队、老虎队及奋斗队队长。整个会议过程中各团队士气高昂，精彩不断。

由副总裁周因因女士主持的上一季度PK兑现和本季度PK发起拉开了本次会议的帷幕，经过三个月紧张激烈的PK，最终上海华跃胜台州华胜、东莞华创胜台州华胜、台州华宝胜东莞长安、无锡华尊胜南通华胜、南京华驭胜台州华策、天津华伟平嘉兴华晨。本季度战火也已点燃：广州奔宝与广州奥迪联手PK上海华顺与上海华跃店新客户指标，南京华驭PK台州华宝新客户指标，天津华伟PK嘉兴华晨毛利指标，河南华胜PK广州奔宝新客户指标，无锡华尊与扬州华盛PK深圳两店实营金额，上海华顺PK广州奔宝毛利指标，无锡华尊PK苏州华策实营金额指标。更多精彩，敬请期待！

接着，总部各职能部门负责人就连锁整体工作做了汇报。上一季度是成长显著的一个季度，总部工作及各分店的管理和业绩都有了长足的进步；当然，依然存在一些不足，比如总部对分店的支持力度有待进一步提升，分店与总部的沟通应该更加紧密，系统内的资源应该得到更大程度的共享等。为此，与会人员也达成了一些共识，接下来的工作需要进一步加强管理和规范制定，确保总部的工作对分店业绩提升的价值和贡献得以体现。

随后，由总部运营中心凌总组织了对分店技术专家方案以及服务顾问等级评定方案的讨论。技术专家的选拔工作得到了一致认同，同时很多分店总经理也对具体的选拔及激励机制提出了自己的见解。结合讨论的结果，十月底将最终将以上两个方案完善、审批确认后实施。

本次会议打破了传统绩效会议的模式，采用PK的方式，由各组分别派一名代表前来分享会议报告及实战经验，各组派出的人员分享的内容赢得了一阵又一阵的掌声，与会人员反馈，收获很大，压力也很大，管理不仅仅要出效率，还要总结提炼，最终形成范本，可供学习与参考，最大限度地在华胜系统内发挥价值。

会议最精彩的部分是由总裁亲自主持的企业文化的探讨，本次会议可以称之为华胜文化史上的里程碑。赣州店总经理姜焙元、深圳店总经理颜虎就企业文化的理解提出了自己的思路和想法。姜总指出，企业文化具有帮企业渡过难关，展示公司的魅力，让企业基业长青的威力，像海尔、华为、红蜻蜓等知名品牌都有不一样的文化演绎与诠释，值得国内的其他企业学习，文化就像细胞裂变，强大的文化会造就强大的气场，凝聚所有的力量达成共同的目标。颜总提出，企业文化应该包含视觉文化、制度文化以及相关的人才观，公司的干部文化非常重要，需要建立起来作为干部的职业道德准则及标准。

本次会议还讨论了华胜连锁管理人员行为准则，包含三大纪律及八荣八耻，文件的精神得到所有与会人员的认同，其内涵与具体文字的提炼仍需要不断优化。

本次会议得到了所有参会人员的认可，常常就一个观点引出很多的分享。从这些分享中，也看到了总经理们的辛勤付出，为了事业所作出的努力与牺牲。讲到动情处，几位总经理都留下了感动的眼泪，感动源于员工的投入与付出，更源于总经理们对员工的关爱与感激。

华胜连锁第三季度总经理会议取得了圆满的成功，为华胜内部文化建设的发展奠定了坚实的基础，相信经过所有华胜人的努力与付出，华胜的明天将更加美好！

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