12月4日,华胜连锁总部第一次部门述职会议在二楼培训室顺利召开,会议由邱立强副总裁组织并主持,来自总部各职能中心的主管级及以上管理人员参加,周大军总裁、周因因副总裁出席会议并作精彩点评。




本次会议是华胜连锁研讨项目化管理以来,总部实行的第一次述职会议,来自各职能中心的13名经理、主管分别就各自上月度工作总结和下月度计划安排做了逐一陈述报告。在点评环节中,周大军总裁再次强调了两点内容:1、部门述职一定要体现成果,部门经理要对工作成果而不是工作过程负责;2、找准部门的客户群体,了解客户需求,并依此找到自己工作的价值点予以量化,这是工作目标实现数据分解的基础。周总的点评给各部门工作如何制定目标、如何评价指明了方向,会议也在掌声中顺利结束。


本次会议的召开,标志着述职制度在总部层面已经确立并开始实施,随着各职能中心功能的逐步完善和专业化、标准度的提升,日益强大的总部也将为各分店提供越来越周到的支持和服务。