2011年度年中总经理会议在南京隆重召开

2011年度年中总经理会议在南京隆重召开

                                                                      总部 姚鑫梅

  2011年7月8日晚至9日，华胜年中总经理会议在历史文化底蕴深厚的六朝古都——南京举行。在总部各职能部门及各分店总经理的共同努力下，此次会议取得了圆满的成功。

此次会议是决定连锁发展方向的重大会议，它统一了连锁核心团队的思想，核心团队在文化价值观上达成高度一致，标志着华胜连锁在明确企业价值观方面走上成熟。同时，会议提出了很多建设性的方案和思路，可供各家分公司借鉴学习。

会议在上月PK兑现的良好氛围中展开，在副总裁周因因女士的鼓励和支持下，天津华伟与嘉兴华晨，广州奥迪与深圳华晨，上海华跃与苏州华策，东莞华创与台州华胜，共九家分公司之间达成下一季度PK意向，并现场签署了挑战书。各家分店总经理高涨的热情，展现了下一阶段各家分店所有员工为荣誉而战的信念和勇气，也预示着下一阶段PK战况的激烈和优异战绩的到来。

接下来总裁周大军先生组织了与会人员进行企业文化与经营管理探讨，各家分店总经理各抒己见，阐述了自身对提升分店业绩至关重要因素的看法。周总总结时再次提出，企业文化是企业根的问题，领导如何践行企业文化，怎样让自己的团队也认可公司的文化理念，唯一的办法就是去践行，只有员工认可了这种理念，认可了领导者，才会去投入，投入度是最终的结果。而投入度是一种表现，不讲条件，不谈待遇，无条件地付出。这种投入度来源于一种信任和信念，员工相信这个平台，相信领导者会根据下属的发展阶段，照顾下属的利益和发展空间，相信自己会在这个平台上成就自己的事业。至于领导者如何培养员工的投入度，可以通过以下两个途径实现：① 以身作则：去践行公司文化，克服各种困难，提升企业业绩；② 成就下属：激发员工的梦想，点燃员工的激情；和员工一起找策略和方法，帮助员工阶段性地实现他的梦想，增强员工的自信心。

赣州店总经理姜培元深有感触，也在会上分享了自己初识华胜、考察华胜、牵手华胜的经历。姜总分享说，自己之所以会和周总在一起，是因为觉得周总是做大事业的人，成功的人才能吸引成功的人。而既然选择了华胜这个平台，就要想尽一切办法，协助总裁一起把连锁的气势拱上去；其实管理很简单，管理就是管人，管人就是带作风，所以周总强调的以身作则很重要。同时，要相信吸引力法则：相信蕴藏着无限的力量，当你相信并且去要求的时候，很多想法会水到渠成地实现。

随后，总部各职能部门对连锁上半年的发展状况进行了汇报。汇报主要分为连锁总体业绩展示，存在问题、问题的原因分析及相应的解决方案。同时对上半年职能部门的工作做了总结，并且根据实际情况，参照年初的行动计划对下半年的行动计划做了相应调整。

之后，各家分店总经理也分享了所在分店上半年的目标达成情况，上半年的经营亮点及经营中遇到的问题，还对当地市场与竞争状况进行了分析，根据市场机遇与挑战，各自提出了下半年的重点工作。

其中，东莞店总经理漆岚和无锡店总经理李长华在企业文化建设方面提供了清晰的思路和方法，相关案例的分享感动了大家，各家分店都受益匪浅。深圳区域总经理颜虎在营销渠道开发和营销创新方面提供了不少锦囊妙计，招招制胜，赢得掌声阵阵。

半年度总经理奖项在会议接近尾声时出炉。所有参会人员参与了奖项的投票。最终，半年度优秀总经理奖得主——东莞华创店总经理漆岚，半年度营销创新奖得主——深圳区域总经理颜虎，半年度团队建设奖得主——上海区域总经理杨苏青。

最后，是总部的赠书活动。这是总部继赠送总经理稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》之后，又一次给每家分店总经理提供学习的素材，此次赠送的书籍为《海底捞你学不会》。这本书反映了这样一个现实：企业中有样看不见但处处能感受到的东西，可以叫它理念、文化或信仰，也有人叫它企业宗教。这样东西不需要，也不可能孤立地去建造，每家企业都有，有好有坏，因为它是企业管理中所有行为的结果。海底捞就在它的员工中建立了这样一种让人人痴迷的宗教。这种信仰是在海底捞的封闭环境中形成的，与企业外的社会一般做法不同。相信大家通过阅读这本书，在服务方面会大获裨益。

会后，与会人员还对无锡华尊店总经理李长华设立的“大爱基金”发起了慈善募捐，共募集了款项近1万元。

此次会议对华胜连锁的发展有战略指导的意义，相信在会议方针的指引下，华胜连锁的发展定能俯仰天地之间，笑傲苍茫大地！