“2020年，100亿！”——华胜连锁2013年第三季度全国总经理会议成功召开

　　2013年10月17日—18日，华胜连锁2013年第三季度全国总经理会议在素有“人间天堂”美誉的浙江杭州成功召开，周大军总裁、周因因副总裁、邱立强副总裁等公司领导出席会议。

        “2020年，100亿！”，本次会议的主题目标鲜明、激情十足。由于受台风影响，一线分店需要更多宝贵的抢修时间，因此原计划的会期缩短至一天。虽然议程略显仓促，但是在伟大目标的感召下，所有参会的华胜人热情饱满，由内而外散发出满怀信心的正能量，“实现100亿”的口号响彻于耳。本次会议还首次实现了全国范围内的网络同步直播，让更多华胜人感受总经理会议带来的正能量。

17日晚，在开场热舞和新人介绍后，本次会议的各项议程正式展开。当晚的议程在邱立强副总裁的主导下进行，包括三项主要内容：“做有文化的华胜人”宣导、《华为的人力资源管理》导读及“分店总经理的人力资源管理”宣导、《干部素养测评报告》解读。其中在“做有文化的华胜人”宣导中，邱总以启发的方式引导总经理们思考“如何建设有文化的分店？”、“如何打造有文化的团队？”、“如何做有文化的华胜人？”三个命题；在“分店总经理的人力资源管理”宣导中，邱总总结提炼了店总要做的人力资源管理21件事；在《干部素养测评报告》解读中，邱总对前一阶段干部素质测评结果进行了公布和分析，对华胜管理干部不断提升自身的基础素养和管理素养提出了期许。

　　18日上午，本次会议迎来最重要的议程—《华胜连锁企业发展战略规划》的发布与宣导。本次战略规划项目的外部咨询合作专家、来自国内管理咨询行业领导品牌的和君咨询合伙人宋国峰先生率先对华胜连锁的战略规划进行了宣导。宋总以“蓄势、专注、腾飞”为主题，激情洋溢地讲解了华胜所处豪华车产业及市场趋势研究，并根据华胜目前经营状况的诊断结果，提出华胜连锁发展战略规划。随后，周大军总裁对战略规划的执行层面，即组织架构和职能战略进行了分解和阐述。宋总专业的分析和周总充满激情的讲解令人热血沸腾、备受鼓舞，场内外观看会议的华胜人，无不对2020年实现100亿的目标充满了信心！战略规划发布后，国内品牌整合设计领导者—集和中国董事长龚凯先生对华胜品牌战略进行了讲解。华胜与集和的合作由来已久，目前华胜一整套的VI系统，都是集和在6年的设计成果，基于双方的合作基础和相互了解，相信此次合作将在推动“华胜”品牌影响力和美誉度提升方面取得良好的成果。18日上午的最后一项议程，是华胜连锁与中华联合保险总对总战略合作的签约仪式，华胜连锁周因因副总裁、中华保险车商渠道部外联处主任井鉴先生分别代表合作双方签署合作协议，宣告双方全国战略合作伙伴关系的达成。

　　18日下午的主要议程，是总部各职能中心的工作通报与宣导：运营中心陈启洁对前三季度各分店运营数据进行了分析及排名，生产技术中心张振义对工时标准项目进行了宣导，客户中心王春夏对客户分级管理及营销活动系统推广规划进行了说明，供应链中心陈国君对配件销价锁定及华胜自有品牌配件项目进展情况进行了通报，周因因副总裁讲解了新店投资政策，战略中心冯丽君对2014年年度经营计划项目进行了宣导，人力行政中心万莉阐述了华胜网络商学院的实施计划，IT中心陈青报告了IT系统应用现状及要求，邱立强副总裁对连锁财务运行状况进行了通报。会议的最后，周大军总裁对本次会议进行了总结，周总指出，华胜连锁第二阶段战略规划的发布，是一个令人倍感振奋的事情，但只有发布还不够，更重要的是要把这个规划贯彻下去，用华胜愿景与目标的正能量来引导团队的成长，建设团结向上的团队氛围。周总还讲到，本次会议的另一个亮点，是各职能中心尤其是战略中心通过年度经营计划项目，对战略规划进行了具体的承接，这使得我们的战略规划的落地更加扎实，为最终拿到预期成果提供了保障。最后，周总强调，通过本次会议，我们更加明确了“2020年，100亿”这个目标，我们华胜人从现在开始都会倾尽全力，以满满的信心和坚定的决心，向着这一目标的实现努力奋进！会议在全场热烈的掌声中圆满结束。

　　“2020年，100亿！”，伟大的目标在向华胜人召唤。通过战略规划的发布以及职能战略的承接，华胜人不仅清楚了自己的奋斗方向，更找到了通往明天的路。双手改变命运，我们有理由相信，在实现战略目标的路上，华胜人会向着幸福人生大踏步迈进，华胜会向着伟大企业、标杆企业的方向阔步前进！