华胜连锁年度经营计划项目研讨火热进行

发布时间：2020-08-19 11:12:07

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11月30日至12月2日，由华胜连锁高层管理团队组成的2013年度经营计划项目组齐聚广州，在总部二楼召开第一次项目组集中会议，周大军总裁、周因因副总裁、邱立强副总裁出席。

此次会议主要包括2013年华胜连锁战略规划、总部立项及重点工作宣讲与研讨，以及各职能中心、各区域的立项研讨等内容，参会的各位高管结合最新学习的《企业量化管理》相关知识，对管辖工作进行重新梳理，并将2013年计划开展的工作以项目的形式呈现，会上，周大军总裁就2013年“标准年”的三项重点工作进行了讲解和任务分解，并再次强调了成果是全部工作目标制定的唯一标准。

华胜连锁年度经营计划项目研讨火热进行

此次会议的亮点体现在两个方面：首先是以项目化的形式对明年年度经营计划进行分解，使计划实施的执行力更强。周总裁表示：以前华胜也有许多优秀的管理经验，并制定了相关执行文件，但种种原因使他们没能传承下来。现在通过引进在许多大公司取得成功的项目化管理，可以帮助华胜沉淀一系列可传承的、执行力强的项目，从而推动华胜的管理工作不断向前；其次是总部职能部门和区域总经理的立项汇报，体现了华胜今年以来在组织管理方面取得的成果：总部-区域-分店的架构基本明确并开始实施功能、总部各职能中心结构更完整、功能更明确。

回顾成果，华胜经历了14年的风雨考验，在挫折中坚定前行，目前员工逾2000人，拥有50余家分店，并打造了一支“专诚奉献，彰显卓越”的服务团队；直面问题，在企业发展的进程中，管理能力跟上组织发展的需求始终是一个难题，周大军总裁对此也专门提出了华胜的“三个转变”；展望未来，2020年的华胜将成为产值100亿，中国最具影响力和最受尊重的汽车维修行业标杆企业。在这继往开来的关键节点，把科学管理的理性思维贯穿组织体系，以项目化管理的方法重塑管理工作的基础，这是华胜从发展壮大迈向基业长青的必由之路！

最近一段时间以来，华胜在整个组织内刮起了一阵学习、运用《企业量化管理》相关知识的旋风。从10月份总经理会议上的集中学习，到11月初总部及广州区域的宣讲，再到此次项目会议上的第一次运用，可谓“改革春风正当时”！华胜必将借此春风，不断总结，向着精英组织、自我管理的层次不断提升，并迎来事业上新的快速发展！

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