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肩负使命,感恩前行——华胜连锁2012年第三季度总经理绩效会议胜利召开

 

伴随着飒爽的秋风,以周大军总裁为核心的华胜连锁中、高层管理团队于2012年10月14日—16日齐聚历史文化名城—苏州,共同举行以“肩负使命,感恩前行”为主题的第三季度总经理绩效会议,共商发展大计。

华胜总经理集体照

 

华胜总裁周大军

“心怀梦想,展翅高飞”、“只做冠军,不做亚军”……激昂的口号声震耳欲聋。按照惯例,参会总经理们以区域划分为冠军队(南京区域团队)、梦之队(广州、华北区域团队)、保钓队(东莞、深圳、杭州区域团队)、奋进队(南通、台州、温州团队)和超越队(上海、苏州区域团队)5支队伍进行PK。

 华胜梦之队

 

华胜连锁

会议在14日晚18:30正式拉开帷幕,由人力资源经理姚鑫梅主持,当晚首项议程是对红色管理畅销书《向毛泽东学管理》的复习和分享,邱立强副总裁以PPT加即兴点评的形式带领总经理们回顾了该书的主要章节和大概内容。

 华胜邱力强副总裁

随后,正好迎来入职华胜5周年纪念日的南京区域李长华总经理当仁不让地冲上讲台进行分享,他的主动出击也极大地调动了其他团队的积极性,总经理们争先恐后地阐述了自己从书中获得的感悟和体会。

 华胜南京区域李长华总经理

在最后的总结中,周大军总裁从宏观层面提炼了书中的主要观点和学习价值,周总裁讲到:“毛泽东在艰苦岁月中开展革命工作的思想,可以从树立价值观、打造队伍作风等几个方面进行概括,这实际上和华胜的‘一个中心,两个基本点’的管理思想不谋而合。华胜要在不断推进企业文化建设的道路上,继续加强团队战斗力的提升,最终我们将是不可战胜的!”周总裁坚定的语句迎来现场的热烈掌声。

 华胜周大军总裁

人生无处不谈判。当晚议程的另一项重头戏,是周大军总裁传授的谈判大师斯图尔特·戴蒙德的《谈判学》课程。“谈判就是带着明确目标的沟通”、“谈判的目的是得到更多,是在更长期的范围内让自己和对手都得到更多”、“要想达到自己的目标,就要了解谈判对手,并持续满足对方的核心需求”、“只要你还没有放弃,谈判就不会结束”……一个又一个金句串起的课程,给参会人员送上了一堂有关谈判真谛的饕餮盛宴。周因因副总裁也结合工作中的精彩案例,通俗易懂地讲解了谈判的四个步骤。

 华胜周因因副总裁

15日,各专项述职的议程正式展开,运营中心唐国兵副总监首先对三季度连锁运营情况作了汇报。在点评环节中,周大军总裁再次强调了服务力提升、团队打造对于改善经营绩效数据结果的关键作用。随后,营销中心王春夏总监从营销业绩回顾、人员结构状况及重点工作回顾三个方面对三季度工作做了总结,并对连锁的网络推广工作做了讲解。接下来,邱立强副总裁对分管的人力行政中心和拓展中心工作做了总结与计划,并针对人事审批权限及流程做了现场的简短培训。
在15日下午及晚上的议程中,财务中心丁恒心总监和IT中心陈青总监分别代表各自部门做了三季度工作汇报。周大军总裁对连锁战略规划做了回顾,结合当前经济及行业发展形势,进一步明确了华胜连锁的发展方向和“2020年成为产值百亿、受尊敬企业”的目标,坚定了大家的信心。晚上,周总裁和总经理们还一起学习并分享了王磊老师的《企业量化管理》课程。
16日,区域和分店的经验分享和专项述职正式开始。在上午的议程中,郑州金水店、宜修广州天河店、扬州邗江店和东莞区域等先进单位分别就“买三送一”促销活动、团队建设、企业文化和营销拓展等方面取得的成果及经验进行分享。下午,台州临海店、南通崇川店、赣州开发区店和台州路桥店等落后单位,也分别就实营金额、新客户、结算台次以及毛利等关键指标方面存在的问题和改进措施进行了述职。随后,周因因副总裁宣读上季度PK结果,并发起第四季度的分店PK。
会议的最后,周大军总裁为此次绩效会的冠军团队——梦之队和冠军队颁发了PK奖金,并对会议进行了全面总结。在总结中,周总裁肯定了会议的举办效率和取得成果,重申了团队建设的重要性,并特别提到了华胜独特的分享文化,可以持续给组织提供正能量,在团队建设、服务力提升等方面都有着重要的作用。“让我们在感动中成长”,周总裁的总结使大家在受到鼓舞的同时,也更坚定了奉献华胜事业的决心。

 周大军总裁为此次绩效会的冠军团队——梦之队和冠军队颁发了PK奖金

最后,会议在现场热烈的掌声中胜利闭幕!
本次绩效会是一次精彩纷呈的盛会,以《向毛泽东学管理》、《谈判学》和《企业量化管理》贯穿的学习文化、分享文化使整个会议内容充实丰满。华胜连锁的管理团队也将在学习的道路上不断总结、创新,在华胜事业的道路上共同前进!
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