执行力也是文化——以汽车比喻执行力

华胜君浩执行文化第一个理念——“执行到底，使命所在”被喻为汽车的“底盘”。 在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。华胜君浩汽车的所有部门每天早上必须整齐列队准备早会。华胜君浩人每一天的工作就是从早会开始的。这样做的目的就是让执行力贯彻到底。召开早会不仅能令员工精神振奋，更能令员工很自然地融入到有条理的工作流程中去。华胜君浩汽车的每个部门事无巨细都有规范流程，小到早会，大到车辆维修进程，都有一套明确而又严格的规定流程，这也是执行力文化管理的特色之一。在公司总经理给我们培训时就明确表示，“华胜君浩汽车是一个强调执行力的企业。只有每一位员工都遵从公司的执行力，我们的工作才能形成合力。”从这里我们不难知道，只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能让我们的公司快速有效地运作，执行力是公司生命中的一个载体，犹如底盘托住车身，执行力托起了公司的未来和安全。

    华胜君浩执行文化第二个理念——“真诚服务，迈向成功”被喻为汽车的“方向盘”。方向盘决定了汽车所要达到的目标，而真诚服务，作为一种态度，华胜君浩汽车提供的服务必须是几近完美的，强调的是没有任何借口的执行，为客户提供服务，指引公司在同行竞争中中保持正确的方向，从而使公司达到成功的目的。

    在公司进行员工执行力提升的培训会上，总经理培训的第一件事是全体员工一起唱《步步高》，这是一首代表公司文化的“华胜君浩之歌”，通过反复的歌唱，通过不断加强执行力培训，让员工懂得具有高度职业忠诚、真心服务之心，是一个企业获得利益和取得客户信任双赢的基础。今天，所有取得成功的企业，没有哪一家不重视忠诚、真心服务的道德建设。华胜君浩汽车坐落在瓯海区的月落垟，相对其他维修公司来说，位置较为偏僻，但还是吸引了众多客户，主要是因为公司抱着真诚服务的高度使命感，未客户提供告知、快捷、是会、贴心的服务，得到了广大客户的高度信赖。公司更是把“真诚到永远”作为向客户的承诺与宣言，这样做的目的就犹如稳稳握住了汽车的方向盘，将企业这辆车顺顺当当地开进了成功的行道。

    华胜君浩执行文化第三个理念——“主动进取，打破4S垄断”被喻为汽车的“发动机”。积极主动地创造行业标杆就好比公司的发动机，没有它，就没有真正的执行力，也就没有公司的快速发展。公司成立至今才两年，却成为温州地区规模最大的专业维修名车的汽车公司。华胜君浩汽车从默默无闻到在温州占据一席之地，最主要的还是公司全体主动进取的心态，从而使客户从无到有，服务从零到优，地位从低到高。两个美国推销员去非洲卖鞋的故事就是最好的说明：同样看到光脚的当地人，主动进取的人认为这是一个需要开发的市场，消极被动的人认为没有希望灰心而归，两人的心态最终决定了两人的成败。所以面对4S的垄断经营，华胜君浩人没有却不，它以评价，连锁的经营模式满足客户要求，打破了4S的垄断经营，树立高端车专业维修行业的标杆，作为公司发展的历史使命。这个理念就好像汽车的发动机，提供源源不断的动力给公司这辆新开上路的“汽车”，使公司在道路上越开越稳。

    华胜君浩执行文化第四个理念——“快乐工作，创造业绩”被喻为汽车的“四轮”。当四个轮子飞速旋转时，汽车也会一路欢歌。快乐工作的态度，令我们学会享受工作，激发潜能，超越自我，这也是执行力文化最佳的表现。华胜君浩汽车对“快乐工作”的理解如下：企业的存在不仅仅是为了盈利，更重要的是体验一段快乐成长的人生经历；管理的内涵不再是监督和控制，而是人与人之间的爱与帮助，是从上到下的服务；企业管理者忠实每一位员工的价值，知人善用，自律公正，并为员工提供必要的指导和帮助，员工喜欢自己的工作，乐于为工作奉献自己的热情和才能，团队成员之间相互爱护、协助、共同成长。员工利用执行力的最好方法就是爱上自己的工作，学会从工作中收获快乐，从而为客户提供高质、实惠、快捷、贴心的服务，创造业绩。快乐工作就是汽车的四个轮子，一旦轮子罢工，再好再豪华的汽车业无法行驶，作为公司来说，员工就是他们的轮子，整个公司就是靠他们在运作，快乐工作不可或缺。

    华胜君浩执行文化第五个理念——“尽忠职守，令行禁止”被喻为汽车的“离合器”。承担责任是员工的职责所在，工作中同事与同事的关系从公司的角度来说，是由相互的责任来构建的。华胜君浩人都承担着与其职位和能力相对应的职责，但是我们都知道，企业中的岗位责任书说的再明白，也很难将所有的职责范围划分得清清楚楚。解决这类问题主要靠执行文化中尽职尽责理念的深入人心。公司内食堂的工作人员，总是起早摸黑，力所能及地干好份内与份外的事情，为所有员工提供美味可口的饭菜，大家夸赞他们的服务是“五星级”。原来，公司的人力资源主管非常注重培养下属对本职工作的责任感，在公司内部成功地营造了自觉履行职责的文化氛围。每个员工就是公司必不可少的一部分，他们都为公司的运作在贡献自己的能力，所以我认为，在执行中，每个人都应该有离合器的精神，找到自己精确的“触点”，做自己该做、能做的事。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“行业标杆”的征程中，我们必须把握好方向盘，掌握好离合器，检查好汽车的各项功能，不断提高企业的执行力，以理性务实的态度，以力求完美的精神，将公司开进成功的行道，创公司发展的新辉煌！