华胜连锁2012年度总经理会议圆满结束

玉兔辞岁，辉煌的2011已华丽谢幕；喜迎蛟龙，崭新的2012盛装启航。在这辞旧迎新的日子里，华胜连锁于2012年1月6-8日在被誉为“世界工厂”的东莞召开了以“追求卓越攀高峰 挑战自我创辉煌”为主题的2012年度总经理会议。

回首2011，华胜每一位员工都为公司的发展付出了辛勤的汗水，在这盘点工作、展望未来的时刻，华胜连锁各区域总经理、副总经理、分店店长及总部相关人员近60人汇聚一堂，共同回顾了2011年华胜走过的忙碌而又不平凡的一年，总结和交流了一年来取得的成功经验和失败的教训，互通有无，分析形势，展望未来。

2012年1月6日晚，一支热舞拉开了会议的帷幕。周大军总裁首先做了华胜连锁2011-2012年度工作报告，报告首先从宏观经济、豪华车的销量及增长分析了行业的发展形势、市场竞争情况及发展策略，然后从连锁开店、运营业绩、管理体系、营销管理、财务管理等方面全面总结了华胜连锁在2011年取得的进步与业绩。同时，我们也充分认识到2011年我们在人力资源体系、组织管理体系、文化建设、团队打造等方面仍存在着许多问题。最后，周总对2012年华胜连锁的整体发展方向做了规划与部署。2012年，是华胜连锁三年战略规划的第二年。根据三年战略规划，2012年公司将重点抓三大目标：一是新开控股连锁店15-18家，并集中资源开好每一家店，争取一次性把店开好；二是狠抓人力资源管理，初步解决招聘、培训、辅导、考核等员工成长的体系问题和各业务流程与部门职责、权限匹配等组织体系问题，2013年争取从根本上解决推动企业发展的组织体系和人才问题；三是控股连锁店的主要营业指标保持30%以上的增长。

7日，六家分店的代表作了2011年度分店经营分析报告。东莞区域总经理漆岚对当地市场的透彻分析，南京区域总经理李长华对提升关键指标精彩的策略分享，深圳区域总经理颜虎对分店推行企业文化及保险公司品牌公关的详细讲解，赢得了在场与会人员的阵阵掌声。南京华驭店总经理朱红霞分享了在一线打拼的心得，让各家分店尤其是新开分店的负责人感同身受；上海华跃店副总张杰在会上讲述了华跃店转变的历程，他们抓住了PK的大好时机，不仅打造了稳定的团队，还营造了好的团队氛围，值得很多分店学习；广州奥迪店副总黄水坤分享了大客户开拓的情况和华奥店在2011年取得的各项成绩，同时，他也讲述了自己转变的历程，他的成长与提升让大家感触很深。只有不断自我超越，才能创造辉煌！

7日晚，周因因副总裁宣布了2011年第四季度的PK结果并主持发起了2012年的PK，各分店总经理积极参与，PK赛事精彩不断。虽然PK的过程很艰辛，但是回头望去，一路都是团队成长的足迹，也许这也是PK得以在华胜体系延续的原因。

8日，周总再次讲解了做预算的思路。周总指出，在做预算之前，分店应设定年度目标，然后再做目标分解和与目标匹配的行动计划，这些工作完成，预算便自动生成了。紧接着，周总分别对成熟分店的代表东莞华创店、成长分店的代表深圳华晨店以及新开分店的代表杭州萧山店的预算进行了点评。通过对典型分店的点评，明确了各类型分店做预算的方向和思路。

在华东区财务总监丁恒心讲解了如何设定考核基数利润之后，各分店负责人踊跃地上台与周总签署2012年的经营责任状，并积极响应号召纷纷挑战高目标。往年签订经营责任状仿佛是一场博弈，很难达成共识。但是经过一年，周总每次都在总经理会议上全面宣导企业文化之后，华胜人真正发扬了奉献精神，并且更加坚定了做好华胜事业的决心，从以往压低目标，转变成今天勇于挑战高目标，为完成华胜使命“打破4S垄断，树立行业标杆”奠定了坚实的基础。

2011年，是华胜连锁三年战略规划的第一年。回首2011，我们成功地实现了开店目标，“一个中心、两个基本点”的管理实践也取得了一定的成绩，但我们在发展过程中仍存在着不少问题。

2012年我们将坚持华胜的愿景、使命和目标，坚持一个中心、两个基本点，坚持执行我们的战略规划，正视一切问题和困难，不断学习和创新，打造一支引以为豪的充满激情卓越的团队，不浪费五千年来中国最好的发展时机，创造属于华胜每一个人的美好未来！