华胜连锁年会为总厂发展绘蓝图

2011年1月7日-9日，华胜连锁一年一度的全国总经理大会拉开帷幕。本次大会我的体会和收获颇丰，如果我们把企业、团队比作一艘航船，那么公司总裁就是掌舵者，企业文化就是驱动它破浪前行的风帆。

一、牢掌舵轮，瀚海破浪前行。周总会上作的报告中，高度概括了2010年华胜连锁的整体发展情况和下一年企业的总体目标规划。尤其指出了总厂在发展中存在的问题并为总厂定下2011年责任目标。对我们总厂而言，这是很真实和贴切的。“当局者迷，旁观者清”，报告让我们看清了自身存在的不足，也为我们定下了目标，指明方向。因此，总厂应该重新审视自身存在问题，调整对策，脚踏实地，朝着公司定立的方向，奋力航行，努力实现总厂2011年工作目标。

二、团队协作，力造披靡之舟。周总报告中讲到“一个中心，是以团队建设为中心”，我想：总厂整个团队就是一艘航行中的大船，而总厂的每位成员就是这艘船的每一个部位、零件，大船要牢固，在商海中航行不翻沉，每个零件的契合度都必须很严谨。实际上，企业里的每个管理者（包括中层、基层）都有自己的强项、弱项，要组成一个高效战斗力的团队，有两点必须注意：一是发挥每个管理者的优势管理才能，扬长避短，同时要让其他同事来弥补这个“短板”，才能达到整个团队的平衡、稳定、持续发展；二是团队需要强大的包容性，其中有些管理者必定有其所不能之处，抑或是“蹩脚”。但领导必须有“海纳百川，有容乃大”的度量，包容其缺点，发挥其长处。既要有正义之师，也要有绿林好汉；既要有管理高手，也要有能处理突发事件的基层员工。好比《水浒传》里的宋江，把一百零八个“身上毛病不少，有点不多的”好汉凝聚在一起，打了一场又一场漂亮仗，这就是发挥团队协作，令整个团队的力量发挥到极致。

 
                                                             总厂荣获年度大奖最佳团队建设奖

三、巨舟起航，企业文化作驱动。周总报告中提到“以文化建设为基本点”，也是指出企业要做活，做长、可持继发展必须有强大的企业精神信念在里面，这就是企业文化。华胜公司走过12年风雨路，不单是靠短、平、快的经营方式和市场需求来发展，更是一个具有战略、计划的企业文化、企业理念让华胜走得越来越远。因为有了华胜企业文化，才给华胜公司注入新的生命力，让华胜公司有“二次创业”的激情和勇气。员工正是因为这一个共同的目标，发挥自己的特长、努力工作、奉献自己、成就梦想、认真学习并快乐成长和收获。