年度总结表彰大会，漆岚获最优秀总经理奖

——华胜连锁总经理年度会议在总部召开

2011年1月8日至9日，华胜连锁总经理年度会议在华胜总部召开。总裁、副总裁、总部各职能部门负责人、区域管理人员、各分店总经理及财务主管以上人员等50余人参加了会议。

会议分以下议程：首先由连锁总裁做2010-2011年度报告，接着总部各职能部门汇报了2010年工作完成情况及2011年行动计划，然后由各分店总经理签署年度目标责任状，最后是华胜连锁年度表彰大会。

会议以周总的报告拉开帷幕，周总就行业整体发展方向及公司战略规划做了全面阐析：中国宏观经济走势在未来十年至更长时间仍将保持高速增长，而豪华车销售量也将继续保持30%以上的增长速度，豪华车维修的整个市场容量也将飞速扩张。在这样的市场环境下，竞争将越来越激烈，我们既要面临4S 店下调价格和不断强化售后服务的竞争压力，也面临一般专修店不断涌入带来的竞争压力。在这种环境下，我们的策略一是强化内部管理，坚持“一个中心，两个基本点”，强化品牌的竞争力；二是保持适度的发展速度，形成规模优势。周总明确了华胜连锁三年规划的总体思路：三年连锁店将达到80家，三个转变迫在眉睫：工作重点由业务为主向管理为主转变、竞争策略由价格竞争向品牌竞争转变、企业发展由自然型向战略管理型转变。

 
                                               周总在会上发言

报告最后周总部署了2011年的工作任务，2011年重点抓三件大事（目标）：1、新开控股连锁店8－12家；其中以华东为发展重点（5－8家）2、控股连锁店的主要营业指标保持30%以上的增长；3、贯彻一个中心（团队建设），两个基本点（文化建设和标准化系统建设），加强分店、区域、总部三个层面的内部管理提升工作。

接着，与会人员纷纷就周总的报告发表了自己的感受：周总的报告既坚定了大家的信心，同时又明确了工作重点及方向，对今年的工作具有非常重要的指导意义。

当日下午，总部营销中心、运营中心、人力行政中心分别回顾了2010年的工作重点及完成情况，并汇报了2011年度的行动方案，会上还讨论了各职能部门的授权手册。各分店总经理对总部2010年完成的重点工作及2011年行动计划的思路给予了高度认可，并积极参与讨论，提出了很多建设性的意见和建议。

1月9日的主要议题是各分店经营计划的制定与目标责任状的签署。会上选派了三位分店总经理代表对分店的目标及预算思路进行讲解，天津店副总胡振彪代表新开店、东莞店总经理漆岚代表成熟店、郑州店副总高海红代表成长店，他们的精彩演示引发了各分店总经理对目标计划的重新审视，并激起了大家对工作计划的热烈讨论，进一步明确了各自的工作重点。下午的目标签署会上台州店总经理刘晓林拔得头筹，首先通过了2011年经营目标的审核，刘总基于团队管理的经验和对市场竞争的信心勇于挑战高目标，指标值较2010翻了一番，刘总的责任状签署更是将会议推向了高潮。下午四个小时的会议上各店总经理都完成了经营目标的制定并全部通过了周总的审核签发。据华东区财务总监丁恒心说，华东区的目标比会前上调了20%左右。

1月9日17时，最令人期待的年度颁奖典礼准时开始，首先颁发的是部门主管奖：最佳财务管理奖：刘凌云；最佳行政管理奖：成燕；最佳配件管理奖：赵逢春。随后颁发的是经理奖：最佳服务经理奖：曹津；最佳维修经理奖：高海红；年度大奖最佳团队建设奖由连锁发源地总厂获得。最后，最具份量的大奖2010年度最优秀总经理奖由东莞店总经理漆岚获得，她以出色的业绩及团队管理能力而得到大家的认可。与会人员对获奖者表达了最真诚的祝贺。周总最后对会议进行了总结：华胜所从事的是一项造福于员工、客户、股东和社会的崇高事业，过程中会遇到各种困难和挫折，但我们相信：只要坚持华胜目标、愿景和理念，坚持一个中心（团队建设），两个基本点（文化建设和标准化系统建设），华胜的未来一定更精彩！

律回春晖渐，万象始更新。告别成绩斐然的2010，迎来了充满希望的2011！
     
                                                  签署年度计划责任状