华胜与胡志标企业管理咨询公司精诚合作

华胜是行业里最早建立连锁模式的豪华车专修企业，这个优势让华胜在发展的过程中占尽先机。当然，这些机遇更多的是基于华胜人孜孜不倦的努力。

华胜始终坚持企业文化先行，把“快乐工作”、“专诚奉献，彰显卓越”的理念植根于每个员工的心中。在管理方面，华胜力求规范化、体系化，华胜使用自主开发的ERP软件，管理信息化；华胜努力打造配件、技术、营销、服务一体化的强有力的团队。这种努力让华胜得到了社会的认可，国内外多家知名投资企业表达了和华胜合作的意愿。为了更好的实现这种社会资源的整合，华胜更懂得成长与进步的重要性。

另一方面，华胜也逐渐认识到，市场竞争已经变得越来越激烈。商业模式是可以模仿的，小规模的专修连锁已大量出现，华胜不但要与4S店竞争还要与更多的专修店竞争；另一方面华胜在内部管理、品牌建设方面还存在一些问题。这几年连锁快速发展，所带来的管理需求是非常大的，可以说一些老问题没有很好的解决，一些新问题又出现了，企业治理结构不完善，造成了很多的资源浪费及管理效率的下降，解决好内部管理的问题，建立起高效的企业治理结构对华胜都是非常大的挑战。

胡志标管理咨询公司是中国非常专业的管理咨询顾问公司，董事长胡志标先生是中国的商界奇才，原广东爱多电器集团公司董事长。胡志标管理咨询公司在企业界树立了良好的口碑，其管理理念、咨询服务风格和项目工作方法已经得到了客户的广泛认同。
            

胡志标管理咨询公司成为华胜公司调研诊断服务的供应商，为华胜经营管理所需提供调研，建议等咨询服务。这种合作关系的建立，体现了华胜对高速发展过程的管控力在不断加强。

华胜要借助顾问公司从战略高度对企业进行全面的管理诊断，对企业外部竞争环境和内部管理机制进行全面深入的诊断分析，借鉴当代最先进的经营管理理念的精华，使我们在市场与内部管理上抢占先机，具备与国内外强势企业竞争的实力。

2010年4月16日，项目启动大会在华胜总部顺利召开，华胜奔驰、宝马、奥迪专修连锁董事长周大军先生和胡志标企业管理咨询公司董事长胡志标先生表达了双方友好合作的意愿，周总高度重视这次企业全面诊断项目，要求华胜内部也建立一支具有整合力和战斗力的项目团队,全面、真实、准确地反映华胜的实际情况，配合顾问组展开工作。