华胜连锁2010年第一季度分公司经营会议在无锡召开

2010年4月8日-11日，华胜连锁2010年第一季度经营分析会在无锡国际大酒店顺利召开，连锁总部周大军总裁、各分公司总经理和分公司代表、配件中心总经理及连锁总部职能部门负责人共26人出席了会议，资深运营专家区锐强先生和康加晖集团董事长姜焙元列席了会议，会议由连锁总部人力行政中心总监颜虎主持。

在会议过程中，总部职能部门负责人介绍了连锁总部今年的管理措施，特别是对分公司管理考评的方式，连锁总部总结了这些年来的管理积累并着眼分公司一段时间的管理情况，建立了分公司在营销、财务、人力行政和运营的管理标准，在加强培训的同时，采取分公司自查、总部定期不定期检查甚至引入第三方抽查的办法，来加强标准的执行，提升分公司内部管理水平。各职能部门负责人也在会上通报了职能条线2010年的行动计划，并就最近一段时间的工作与分公司总经理进行了沟通达成了共识。
           

会议就营销问题进行了讨论，会议要求，要加大品牌推广的力度，同时要加强营销形式多样化的创新，品牌营销是下半年的营销重点，由总部营销中心来统筹，各分店负责执行；同时要求，各分店所做的营销活动必须对结果进行总结和评估，营销中心要参与，并要备案，以便为连锁其他分店的活动提供经验。周总指出，要统一品牌宣传、统一形象、统一服务流程，这样我们才能叫连锁，也才能赢得客户的信任，从而确立竞争优势。

会议听取了华胜波箱中心总经理潘朝阳专题做的波箱中心情况介绍。

4月10日下午和晚上，公司邀请原肯德基第一华南地区运营经理，原BP石油华南运营经理，原绿茵阁运营总监区锐强老师给与会人员讲授“连锁体系运营管理”的课程。区老师主要从连锁发展的模式，通过对行业和经济发展的分析，充分肯定了连锁模式是提升我们品牌、竞争力和提升我们业绩的一种非常好的模式，重点讲述了统一品牌、统一形象和统一服务标准和流程的问题，并将这些作为连锁的“天条”和基本准则来进行遵守；各个分公司内部营运的实操分析，重点讲述了标准的建立，特别是标准建立后的执行检查问题，要求各分公司要自觉进行检查，并自觉接受检查，各种检查的过程就是提升的过程；各个分公司总经理的职责、能力和素质要求进行了分析。

周总最后说，华胜是一项事业，我们要坚持 “中国高档车维修的第一品牌”的愿景不动摇，我们惟有加倍努力，珍惜华胜取得的成绩、共同珍惜我们的品牌、维护我们的品牌，同心同德，我们才能在日益残酷的市场竞争中扎下根，我们才对得起信赖我们的顾客、对得起跟随我们的员工，也才能对得起支持我们的股东。华胜经历了很多走到今天，可以说，我们处于一个充满机遇和竞争的时空中，只要我们坚持既定的方针，我们一定能实现我们的愿景，我相信华胜的明天一定更美好。