“学先进，促发展”系列报道之二 ——天津大港店开展“拼搏88，成长你我他”活动

    题记：自10月初的第三季度总经理绩效会议以来，华胜组织内兴起了一波学习的小高潮，《企业量化管理》、《谈判学》、《向毛泽东学管理》等热门课程成了同事们交流的热点话题，“共振原理”、“全面项目化”、“得到更多”等词汇也荣膺新版的“华胜关键词”。各区域分店之间相互学习交流的形式也呈现多样化，既有分店间的优秀人才输出与交流，也有虚心学习者主动组团赴先进分店参观、学习，以下请看系列报道——《学先进，促发展》

    2012年11月初，华胜连锁天津大港店的所有员工还沉浸在两周年店庆客户答谢会成功举办的喜悦之中，团队士气空前高涨。而此时，天津店副总经理王小辉却眉头紧锁：怎样把这份士气高涨的势头落实成为业绩和员工工作能力的提升？这个课题摆在了天津店所有同事面前。

     通过多次开会讨论，一场旨在提高个人业务能力、职业及基础素养以及团队凝聚力的活动方案最终浮现出来。在11月5日的早会上，王总宣布了活动主题——拼搏88，成长你我他，并在当天晚上召开了全员参加的启动大会。

    启动会上，王总详细介绍了本次活动的三个板块：
第一板块以部门和个人间PK的形式进行。包括周一大早会的团队士气PK、周二至周日早会的个人分享PK等，通过88天的累积，最终得到个人PK得分。活动还要求大家每月评选一位先进工作者进行表彰，以展示榜样的力量；
第二个板块是开展批评与自我批评会。要求全体同事就公司状况、工作流程以及自己工作中的问题提出批评、自我批评及改善意见；
第三个板块是通过员工的案例分享和工作心得完善工作管理制度和流程，并最终形成文本，为以后的工作提供经验和科学的方法。

 
    为了避免活动开展的形式化、口号化，让所有员工切实得到成长，王总还组织各部门负责人对活动进行多次宣导，并要求每位管理干部切实把每位员工提出的问题和解决方案监督落实到位。通过一段时间的运行，活动得到了天津店全体同事的认可，大家在早会上踊跃发言，积极分享自己的心得体会、成长经验，特别是能够针对公司现有的问题，提出整改意见。
 

    我们真诚希望天津大港店的全体同事通过本次活动能够不断成长，带动天津店业绩快速增长，力争在全连锁业绩排行中挺进上游！