华东第四次会议在无锡华尊店隆重召开

华胜连锁体系华南区经营分析会已持续召开了一年半的时间，每月8日各分店总经理都汇聚一堂就上月目标达成、存在问题及改善措施充分研讨，此项会议不仅提高了华胜连锁总部及华南各分店的综合管理能力，更极大提升了华南各分店的业绩。

2010年年底华东区区域运营中心正式成立后，总部也逐步将经营分析会推向华东，截止2011年3月，华东区共持续举行了4次经营分析会。起初，会议偏重于数据报告，缺乏异常数据的原因分析及改进方案。为了让会议达到预计的效果，周总每月都是先参加完华南的会议再赶来参加华东的会议。在周总的坚持和大家的努力下，本月在无锡华尊店举办的二月份华东区经营分析会取得了长足的进步。

华胜连锁周大军总裁，副总裁高平、华东各分店总经理及代表、华东区财务总监丁恒心、华东区运营中心运营总经理助理张杰、连锁总部营销中心总监王春夏、人力行政中心经理姚鑫梅参加了会议，本次会议由张杰主持。

首先，总部代表对各分店的运营、营销、财务及行政异常数据进行了分析，在周总与高总的参与和帮助下，各分店总经理就需改进事项进行了后续跟踪的方案进行提炼，周总要求总部各部门代表进行记录，并于下次会议上就改进效果进行总结和汇报。

接着，各分店总经理就分店上月运营情况进行了汇报，周总强调，总部提供的模板要细致，要引导分店对异常数据进行深入思考，但是分店讲解时要抓住重点，这才是提升管理力的根本途径。周总分析了各家分店汇报的亮点，并就各家分店存在的主要问题进行了提炼，大家就问题点共同讨论，先进的管理经验得到了分享和传播。

然后，无锡店总经理为大家带来了目标分解的管理工具，这一工具与总部正在开发的目标管理系统的思想不谋而合，这一工具的开发，也体现了华胜连锁管理层已经更深层次地考虑管理管控的问题，真正期待通过管理的改进，实现“把目标放进去，让结果走出来”的美好愿望。

之后，高总就大家的分析做了点评，高总指出，此次会议的目标导向还是不清晰，量化分析不够细，缺乏具体的动作和落地性的结果。希望下次会议能在这些方面有所改进。

最后，周总讲解了《运营人员管理手册3-5版》，该手册主要分运营流程规范和管理两大块，周总着重介绍了管理手册部分，就分店组织架构、人员编制原则、岗位说明、技能分级、薪资绩效奖金方案、提成方案原则与方法等做了详细的说明。各分店总经理对此评价极高，并准备四月份全面实施新方案。

华东区经营分析会在总部的高度重视和重点扶植下，正在一步步完善中。但仍有很多方面需大力改进，这需要总部和华东区所有人员共同努力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。