“精细管理、精准管控” ——华胜连锁2016全国财务会议圆满落幕

“精细管理、精准管控”

——华胜连锁2016全国财务会议圆满落幕

财务中心  龚莉平

在阳光明媚的6月，“精细管理、精准管控”——华胜连锁2016全国财务会议华东专场在素有“上有天堂、下有苏杭”美誉的苏州举行。15号下午开始，苏州大区、扬州特区、上海特区、无锡大区等苏州市周边的分店财务主管们陆续到达此次会议地点苏州高新区店。

15号晚上18点，会议拉开大幕，47位学员们欢聚在新区店培训室，彼此间的认识从精彩的一分钟自我介绍开始。在团队组建过程中，无论是团队的氛围还是气势，都表现出不一样的风采。大家认真听讲师讲课，乐于分享、认真练习，积极活跃的与讲师互动，不断地擦出火花。为了锻炼大家的团队协作能力，本次会议的分组特意打破了区域的界限，“精英队”、“财神队”、“执行队”、“七彩队”、“致胜队”、“无敌队”等六支队伍在为期三天的培训中，在各自队长的带领下展现出激情澎湃，充分体现了干劲十足的团队协作和竞争范儿。

【团队合作篇】

合作是一种精神，团队协作、合力才能拿到结果，华胜的执行文化---执行就是不折不扣地拿到成果！讲师们在授课过程中不断地组织各个队伍进行互动讨论。每个团队的成员的积极性都被调动起来了，非常积极主动地参与讨论，探讨结果。三天的议程下来，在激烈的你追我赶的PK竞争中，“精英队”脱颖而出，荣获本次的冠军团队。

【知识学习篇】

本次会议的主题是“精细管理、精准管控”；连续3天满满的会议议程都围绕着华胜财务模型展开：以制度标准和团队管理为基石，从核算、预算、资金、税务和审计展开财务管理工作，承接管控力指标，为投资、经营决策分析作支持，形成新的大财务观：从经营的视角学财务，从财务视角促经营。在会议的第一天，罗总为大家讲解了“五力模型之管控力解读”，罗总用平实的语言、生动的例子讲解了如何通过精细化管理以及对费用的精准管控助力单店提升利润。罗总精彩的讲解博得现场一阵阵的掌声。

接下来由预算经理秦燕给大家对《财务制度汇编》、《核算手册》的重点及更新修订的部分进行了详细的介绍，大家认真聆听，仔细做笔记，生怕漏掉一点。

紧跟着由我们的总会计师陈丽兰对上半年的帐务检核结果进行了展示，树立标杆的同时帮助大家找到问题，解决问题。

下午，审计经理张志勇不仅给大家讲解了滞销库存、结算单、销售单如何管理，如何通过有效的管理手段，做到三单合一，有效管理库存配件。紧接着他还化身为EXCEL高手，利用他对EXCEL熟练的掌握程度及灵活的讲课技巧博得大家的赞赏，大家都认真地在自己的电脑上尝试着去演练函数的运用，兴趣盎然。

17号全天都是关于税务方面的内容，税务经理龚莉平从早上8点半开始一直到下午6点半，花了整整一天的时间跟大家讲解税务处理以及营改增的知识。将5月1号全面营改增之后到底分店会计们在费用报销环节、发票取得、抵扣等各个税务处理环节如何进行正确处理给大家做了详细的讲解，另大家在以后的税务工作中找到准确的方向。

【学员分享篇】

认真学习，乐于分享；来自吴中店和桐乡店的两位小伙伴分别给大家分享了在修车管理和往来管理的方法，教会大家如何通过一些小窍门以及如何借助外部力量来帮助我们管理好公司的资产。

在会议中，讲师和学员高效互动，分店与分店之间相互交流，乐于分享，充分体现了友爱的华胜一家人。会议结束时大家依依不舍互相合影留恋，让我们2017年再会。