【一年级新生话事会】人人都能成为经营者，关键看行动

【一年级新生话事会】人人都能成为经营者，关键看行动

人力行政中心  冯慧

对于一名员工来说，进入一个企业后会有三道坎，第一个是前三个月，第二个是1年，第三个是3年。在前两个阶段可能是因为对自身定位不清晰，对组织新环境的不适应等原因而产生一些想法。如果能迈过1年的坎，就证明这名员工不单单是身体投入工作，而是连心都安定下来了。

基于以上原因，所以总部培训部联合企业文化部推出“一年级新生”计划，通过“新员工成长30天计划”和“花生仁的第一年”两个子项目来重点保护我们的一年级新生们。

5月10日18时，一年级新生话事会在总部二楼培训室如期举行，华胜连锁总裁周总、助理总裁兼人力行政中心魏总以及截止至5月份加入华胜未满一年的员工共60余人参与了会议。

话事会在各位一年级新生的师姐——魏总的致辞中揭开了序幕。魏总从公司层面、人力资源层面以及个人层面对于“一年级新生”的定义进行了解释，并对“新员工成长30天计划”和“花生仁的第一年”两个子项目的具体内容进行了介绍。“新员工成长30天计划”针对的是试用期内的员工，通过入职第一天的企业文化入模、《员工手册》学习、E-learning精品课程自学，还有企业规章制度、员工发展、华胜歌舞、职涯规划等系列课程滚动培训，帮助新员工尽快融入公司，可以顺利的转正。至于“花生仁的第一年”则是通过在岗培训、专题话事会、专场户外活动等形式提升各位的归属感和塑造经营者心态。

接下来是周大大的分享环节，华胜2016年度经营关键词是向卓越的经营者致敬，可是并没有谁生下来就懂得做经营者，换而言之，经营者的心态、思维和技能都是可以通过后天培养的。周大大给各位一年级的小伙伴们分享了他当初是如何走上经营者这条道路，以及路上的那些酸甜苦辣。

通过聆听周大那些年的创业故事，不少新生都表示对华胜、对周大都有了全新的认识。明白到没有一帆风顺的创业，靠的是一股韧劲和拼搏精神，也更庆幸于今天能有公司提供的创业平台，让大家的创业之路走得更加平坦顺畅。

在互动讨论环节中，不少新生都积极把对于如何成为经营者的思考和疑问跟周总进行探讨，如品牌中心新生刘艳芳童鞋问到，周总在创业之初，是如何确定自己坚持的道路是正确的呢？周大从端正的心态、能力的判断、决策的坚持等方面进行了解析和分享。还有培训部刘诗亮童鞋提问，在产能过剩以及新资源大力发展的大环境下，对于传统汽车维修行业是否挑战。周大从行业前景分析、华胜经营主体转型等方面进行了解答。通过跟周大的面对面互动讨论，各位新生对行业动态、公司规划及周总的期望都有了更全面的了解。

从年初开始，公司重复宣导“人人都是经营者”的理念，希望每名“花生仁”都能转变打工者的心态，从自身岗位出发，成为一名与公司同呼吸、共命运的经营者。有些同事对于如何在自身岗位上做好经营者已经有自己的想法或者已经在实践中，话事会第三个环节是让有想法或经验的员工进行分享。经过大家的集体讨论，人力行政中心陈文晓、市场支持部陈燕及生产技术中心杨寿聪等童鞋都积极把自己对于卓越的经营者的思考和实践经验对其余新生进行了分享。尤其是杨童鞋，把自身的工作及创业经历与大家进行无私分享，既让大家对他有了更深入的了解，也启发了大家对于经营者角色和运用的思考。

专注的时间总是过得特别快，时间来到了即将结束的时候，大家都思考了很多，分享了很多，可是好记性不如烂笔头，所以在话事会的最后，主持人给各位新生发了一张表格，作为协助各位回顾本期内容及梳理如何成为经营者的工具，希望各位在会后可以把讨论学习得出的精华之处运用在工作上，更好的转变经营者心态、思维及提升作为经营者应有的技能，让“人人成为经营者”不单是口号，而是现实。