“经营产品，彰显卓越” ——华胜连锁2016年第一季度全国总经理会议胜利召开

“经营产品，彰显卓越”

——华胜连锁2016年第一季度全国总经理会议胜利召开

人力行政中心 黄超

2016年第一季度，华胜连锁各项经营指标全线飘红！整体收入同比增长近30%！新客户同比增长近75%！

4月10-13日，来自总部职能中心、区域及分店共150余名参会者相约美丽的海滨之城——海南三亚，共同召开华胜连锁2016年第一季度全国总经理会议，总结第一季度成功经验，展望第二季度重点工作。周大军总裁、周因因副总裁、邱立强副总裁等领导出席会议。

亮点1  总裁解题：人人成为经营者+产品全线贯穿=卓越的业绩表现

10日晚，会议在主题曲《华胜人，华胜梦》的全场大合唱中正式拉开帷幕，首项议程为周大军总裁的“人人成为经营者”主题致辞。

在致辞中，周总首先对会议主题“经营产品，彰显卓越”进行了解读。周总指出，优质产品的设计和成功运营，是推动第一季度业绩飘红的关键因素。仅“春季保”产品一项短短20天的推送，带来的直接成果就是1万多次客户体验和5000多名新客户。而经营产品的价值远不止于此，从集团层面，产品是打造高效团队、最大化客户价值、提升企业品牌影响力以及实现长短期利润的纽带；从分店层面，产品全线贯穿五个经营，提升店面经营效率；在华胜的新商业模式B2B2C+O2O中，无论是针对维修终端还是客户，无论是线上销售还是线下体验，产品都是价值转换的最有力载体。

然而，仅仅依靠产品并不足以支撑一季度的卓越业绩，站在背后起到决定性作用的，是文化的感召和组织的力量！在“人人成为经营者”主题演讲环节，周总结合案例生动阐述了每个个体树立经营意识，对分店经营的重要价值。周总再次强调，华胜梦想的实现，关键在于能否培养更多的卓越经营者；经营者与管理者的本质区别在于心态和思维方式；全身心地投入，聚焦价值创造，是经营者的基本行为特征。

亮点2  文化之夜：学习测试分享+优秀表彰+反面通报=文化行为一致

10日晚的另一项重要议程，是华胜总经理会议传统的“文化之夜”内容。

本次文化之夜承载着“向卓越的经营者致敬”项目季度成果验收和工作宣导的重要任务，在助理总裁魏夏冉魏总的主导下，学习心得分享、二季度项目计划、季度优秀表彰、反面案例通报、华胜高压线修订、企业文化考试等各项专题议程全面展开，从理念普及、正反面行为对标、制度修订等多个维度，全面对接文化理念与行为的一致度。

亮点3  经营产品：季度总结计划+标杆案例=产品落地

在11日白天的首项议程中，周因因副总裁解读的连锁一季度运营报告，引发参会人员高度关注。收入同比增长近30%，新客户同比增长近75%……在市场竞争加剧，整体收入下滑的行业背景下，各项业绩指标全线飘红的局面，给华胜人注入了一剂强心针。

接下来，关于连锁各职能中心重点工作的宣导全面展开，围绕季度总结计划及分店标杆案例，参会者们进行了深度的分享和讨论。其中无锡新区店的“春季保”落地分享、郑州金水店新客户拓展分享、苏州高新区店的精保执行分享以及新潮酷炫的“快喷手”项目给参会者们带来耳目一新的产品落地启发。

      11日上午，简短而隆重的华胜与壳牌深度战略合作签约仪式成功举办。壳牌（中国）南区销售总监卿成先生与华胜集团周因因副总裁共同签署了合作协议，总经理会议的全体参会人员则共同见证了这历史性的一刻。

亮点4  五力模型培训：理论培训+案例讨论+实操练习=知行合一

11日晚至12晚展开的议程，是由鹰眼咨询公司的周训威老师带来的数据驱动运营绩效提升的系列培训。周老师是战略管理和数据分析领域的专家，具备丰富的战略、销售、人资、财务管理实战经验。培训课程主要围绕数据分析的基本原理以及华胜经营五力模型之拓客力两方面展开，在一整天的培训中，参会者们不仅学到分店经营数据分析的理论知识，更是通过积极的参与讨论、互动，全面掌握五力模型、拓客力经营管理矩阵的运用方案，再以案例沙盘模拟现场形成学习成果，可谓学以致用，简单高效。

周老师的课程受到参会人员的高度评价，也得到周大军总裁的充分肯定，在会议总结环节，周总讲道：周老师的培训课程从哲学的高度，全方位解读了数据背后的商业本质和逻辑关系。五力模型则全面打通了总部重点工作和分店经营指标之间的关联，希望每一位店总正确认识、掌握五力模型工具，以组织力推动门店经营五力的全面提升。

12日晚，在顺利完成各项议程后，华胜连锁第一季度全国总经理会议完满闭幕。

一年之计在于春，一季度各条战线的亮眼数据为华胜连锁的2016开了个好头。“经营产品，彰显卓越”，相信通过产品的深度开发以及组织内每一个个体的不断激活，华胜迈向行业标杆的脚步将越来越坚实。