学讲话 明战略 定战术 见行动

学讲话 明战略 定战术 见行动

——华胜无锡大区1-2月绩效会议

 2016年3月5日至6日，在无锡新区店华胜连锁迎来了以“学讲话 明战略 定战术 见行动”为主题的无锡大区绩效会议。本次会议主题及议程一经发布就引起无锡区域各分店的强烈关注。区域总经理李长华、各分店总经理及部门主管出席会议。区域人事经理作会议主持。

 此次会议主要分为两个部分。一是区总李长华对周大军总裁新春讲话《向卓越的经营者致敬》精神的传达；二是无锡大区及各分店1-2月的绩效会议。

 5日晚上，李总就周总裁《向卓越的经营者致敬》精神作了转训。此次培训以小组讨论和大字报的形式展开，分为3个议题：

 1.关于经营三部曲《经营哲学》《经营实学》《向卓越的经营者致敬》内涵、实施动机及意义的讨论。

 2.我们自身如何成为卓越的经营者？

 3.从个人和组织两个层面分析探讨，该怎么做才能成为卓越的经营者？

 所有参会人员针对这3个问题进行了激烈的讨论。思想碰撞，火花飞溅，大家都勇于分享自己的想法。区总李长华指出经营者和管理者的区别在于心态和思维逻辑，每一个华胜人都应该有一种经营者的思维，有乐于奉献的精神，才能把工作做好，并带给他人正能量。要想成为卓越的经营者，首先必须打通“任督二脉”，将经营三部曲的内涵融会贯通。《经营哲学》是华胜思想的统一，是做对的事情，是华胜未来的前景。《经营实学》是一种方法论和执行力。《向卓越的经营者致敬》是前两者的统一，是一种正面积极的心态，代表了企业文化的新高度。最后李总给在座参会者指明了工作方向：熟练掌握并灵活应用将《向卓越的经营者致敬》落地的7个要素：（1）领导以身作则；（2）持续性的企业文化培训；（3）树立榜样的力量；（4）宣传；（5）故事传说；（6）企业文化传播网络的建设；（7）常规化量化评估。

 3月6日，在抓钱舞的热烈氛围中，我们开始了一天的绩效会议。此次会议有三个重要组成部分。首先，区域金厚华作了重点项目“春季保”的推动。明确了春季保的主要内容、推广意义，并制定了推广方案。

 然后，各分店进行了述职报告。其中最令人动容的是椒江店的总经理毛胡桂毛毛姐。虽然椒江店现在是个问题店，面临着各种各样的困难，但毛毛姐不畏艰险，直面困难，勇于承担责任，当着所有人的面和她的团队站到了台前，下了3月份的承诺挑战书。没有华丽的辞藻，没有虚华的客套，当她的一个伙伴说到：“毛毛姐，你怎么说我们就怎么做，我们只有一个字，干”的时候，全场立刻响起了很久很久的掌声。这就让我们看到他们的决心和干劲，我们也相信他们可以做到！这就是一种凝聚力，一种华胜精神！

 接着李总对无锡大区1-2月的工作作了汇报。针对各分店普遍存在的问题作五力模型分析：影响单产的因素有哪些？如何提升维修力？各小组积极踊跃地参加了讨论，很快便洋洋洒洒地写满了大字报，得到了很多解决问题的方案。由此可见，我们华胜不缺人才，不缺方法，缺的是一种执行力，缺的是一种卓越经营者的心态。

 此次会议中，李总反复强调人要有梦想，有目标，要敢想敢做，才能攀上人生的高峰。就拿镇江丹阳店的营销冠军刘海燕来说吧，她就是我们的标杆和榜样。虽然她加入华胜的时间不长，但她敢于给自己定目标，要给自己存款2万，买一套90平米的房子。为了这个梦想，她在自己平凡的岗位上兢兢业业，不断地提升自己，最终取得了令人骄傲的成绩并买了大房子！这就是梦想的力量！我们每一个华胜人都要向她致敬！

 最后，李总对无锡大区2016年的重点工作规划进行了宣导，强调了无锡大区的开店计划和钣喷流水线的建设。钣喷流水线的建设对分店来说是具有战略意义的项目，可以迅速扩大分店在业内和消费者中的知名度，有力地提升分店竞争力，可以强力促进业绩提升。

    聚散终有时，最重要的，是我们一同经历过什么，成长过什么，此次会议，我们成长了，也收获了许多，最后希望大家能将本次会议所学所悟的知识运用到工作中，发挥自身最大的价值，为华胜美好明天共创佳绩！