新区域、新起点、新梦想、新突破 —记扬州特区第一次干部大会

1月15日，华胜连锁扬州特区第一次管理干部大会在南通崇川店胜利召开，区域所辖7家店除青岛新店只有店总参会外，其他管理团队全员出席。

本次会议在《华胜人，华胜梦》的舞蹈中拉开序幕，会议首先由区总陶书翔先生对2015年的工作进行总结:对6家店（青岛黄岛店为新店）在2015年的各项经营指标完成情况进行公示与对比，进而分析各店业绩瓶颈，现场签订整改计划。同时陶总还组织各店进行优秀经验分享，参会人员针对各店问题献计献策，总结了许多提升方法。最后，陶总寄望新的一年，扬州特区通过搭班子、导文化、定策略、建标杆、抓检核，帮助分店全面达成各项经营目标。

陶总之后，即将上任的区域班子通过各店的数据对比与案例分享，让各店更加明确自己的短板项，以及调整、提升的方法策略，各分店的部门负责人也参与其中各抒己见。泰州海陵店车间经理王成，扬州邗江店车间经理殷彬峰代表分店进行了《如何提高车间工时》和《如何提升车间组织效能、个人效能》的分享。随后，扬州特区组织各分店签订了2016年第一季度经营目标责任状。

会议最后，陶书翔总经理对2016年扬州特区令人振奋的经营目标进行了公布：一、7家店经营预算利润达成率100%；二、各分店文化导入，团队注入灵魂；三、核心人员储备工作提升；四、各店导入华胜经营实学与五力模型，提升经营效率；五、区域每月组织一次精保、景点游的检核，一年组织四次运营检核，扬州特区的终极目标是帮助潜力店尽快摘掉帽子，争取区域内每家店都成为华胜连锁的标杆店。