2015年第一期品牌经理研讨会------有感

为期三天的品牌经理研讨会于6月15日圆满结束，作为东莞区域参加会议的我，在该次会议中可谓是受益匪浅，具体分享以下几点：

一、为什么要分品牌线管理，好处是什么

我是华胜第四期雏鹰班学员，一路走到现在，见证了华胜队伍一步步的壮大，但是面对竞争日益激烈的汽车后市场，我们华胜要怎样应对呢？在文总的详细的解说后，我恍然大悟，周总裁是在研读完“阿米巴”经营理论后，结合公司的实际经营模式，大胆地进行创新、融合------提出品牌线运作，意在把华胜每个分店分解出无数个小的“阿米巴”，在专业的基础上，不断提高我们的服务及质量，逐渐占领豪华汽车后市场。

周总在华胜经营哲学里有提到“以客户为中心、以员工为本、以文化为灵魂”的句子，从中不难看出，战略的转变，无非都是围绕着服务好客户来展开的。因此品牌线的运作，更能让我们的客户感受到华胜的专注和华胜的企业文化。在这次培训中，品牌经理有很大一部分来自内部的老员工，所以经营哲学里“以员工为本”并不是随口说说而已，更多的是领导们的那份执着、责任、使命；提供一个平台，圆有志者的梦，这就是华胜文化。

二、品牌经理的角色及职责

在这次的研讨会中，来自不同分店的经理们都有着自己独特而又丰富的经历，有做技术的，有做业务的，有管理经验的，没有管理经验的，能力参差不齐，我是做业务上来的，更多的会侧重业务，车间出身的，可能更多的侧重技术，因此，品牌经理的角色认知很重要，我们既是一个管理者，同时又是一个小的经营者。对目标负责，对结果负责。

本次的会议通过穿插一系列的小游戏，小的哲理故事，让我更加清晰了自己的目标，每天的工作方向，比如：怎样开本品牌的会议，每天需关注哪些小数据，在忙碌的一天里怎样合理安排我们的时间等等，而不是没有条理的想怎样做就怎样做，其次就是如何做计划，更多的是能落地。

三、没有完美的个人，只有优秀的团队

在最后一天的拓展训练中，通过穿越火线、“你、我、他”、毕业墙的攀爬等游戏启发我们认识到团队凝聚力的重要性，作为团队的领导人，反省我自己怎样以身作则，带领我的团队向更高目标去挑战。会议是短暂的，过程是难忘的，本次会议通过学习、交流、讨论、分享、总结的形式，明确了品牌线的发展方向及以后品牌线发展的目的，为我们更好的管理品牌线理清了思路。

最后感谢领导们的精心组织，自己也会把学到的知识转化为行动，鞭策自己，突破自己！