华胜连锁“总裁如是说”选编三十

编者语：

     周大军总裁是华胜连锁这艘巨舰破浪前行的掌舵人。 “总裁如是说”凝聚着优秀华胜人的管理智慧，隶属于企业文化的重要组成部分。为此，《华胜之馨》采撷了总裁的部分语录，分享给大家，以启发深思。

这些年我们很多分店出了问题，其中有一个很大的问题，就在核心骨干的诚信化方面。首先是个人的不诚信行为，其次是对外经营上的，包括内部报表、数据提报等很多层面上的不诚信，这极大地损害了整个组织的内部信任。

注解：2015年新春讲话上，周总在阐述企业诚信化的重要性时，对华胜的过去进行总结反思。

我把华胜和万达作对比，除了体量、规模等等撇开不谈，一个很大的差别是什么？表现上来讲，就是执行力；核心来讲，就是组织能力。比如说万达那么大体量的投资，但是到目前为止，根据他们的数据显示，所有项目的利润都是超额完成，成本都控制在预算范围之内，开业时间也能按照计划进行。想一想，这个执行力多厉害！我们开个店，一复盘发现，开业时间拖一两个月是很正常的事，所以我想来想去，问题就在于我们的组织能力弱。

注解：2015年新春讲话，周总以万达为例，强调了华胜组织力突破的紧迫性。