涅槃过后 满地芳华——南通崇川店乔迁新址有感

南通崇川店（以下简称“南通店”）喜迁新址，同事们都说我应该写篇文章，可是真的提起笔却思绪翻飞，百感交集，我想，就从我和南通店一路走来的故事说起吧。

入职华胜是在南通店开业一年后。面试那天，当我走进南通店的大门，看见那陈旧的厂房、昏暗的车间、狭小而不见阳光的办公室时，曾在4S店工作过的我心中产生一丝疑虑，感觉这个企业并没有如同招聘人员跟我描述的那样好，但是抱着试一试的心态，我还是在2009年6月9日正式开始了华胜的工作生涯。真正让我打消疑虑的，是在入职一周后，当天店总跟我说，周总裁到店视察，并要与我谈谈，当时我很震撼，也深深地被周总裁的平易近人所打动！俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”，有这样关怀下属的领导，企业怎么可能做不好？！与周总裁谈话后，我更是信心百倍，坚定了自己一定要干出一番成绩的决心。

可是，开始阶段并不是一帆风顺的，由于人员异动较频繁，行政部基本处于半瘫痪状态，规章制度无具体人员管理，怎一个“乱”字了得！幸运的是这是一个热心的团队，当时的车间经理高海红、服务经理曹津、出纳蔡海红及一帮兄弟姐妹们，在我困难的时候帮助我迈过了一坎又一坎。由于他们的支持，我在六个月后被评为“华胜连锁优秀行政人员”，这是我人生中最值得纪念的一个奖项！这一阶段，公司的业绩也如我的个人发展一样快速提升，此时，不管是经营面积，还是工作环境，都已经不能满足公司发展的需要了！于是南通店开始把寻找新址提上了议事日程。可是，这一找就是几年，期盼中的南通店新址依然遥遥无期。

随着常熟尚湖店和南通启东店的开业，南通崇川店选址的事情又被搁置下来，虽然新店开业给大家很多激励，可是无形中也稀释了南通店的资源，整个区域经营业绩都不乐观。终于，南通区域的裁撤使我们猛醒：一家店经营不好，又怎能奢望经营好一个区域？于是，我们的管理团队把工作思路重新聚焦到南通店的建设，才发现厂房环境的问题已经成为严重影响到公司业绩的“杀手”，太多的客户因为环境太差、公司不容易找到而转投他人“怀抱”，甚至于新客户到店马上调头走人的事时有发生。新店选址刻不容缓！于是管理团队一同出发，在南通的主干道上寻找突破点，终于在2013年2月份找到了适合我们南通店新家的地点！

2014年，在总部、区域的支持和整改下，寄托众望的南通店现任负责人王莉走马上任了。2014年5月，新厂房开始进场装修，期间虽然面临了水电不通、接车雨棚不让建、洗车棚无处可建等等一系列困难，但是在王总的带领下，我们与房东方进行了多次谈判，将问题个个击破，并且在最短时间内将消防、Vi物料、家具、办公设备、生产设备等一系列采购、安装到位。

7月4日，这天对于南通华胜人来说，是一个非常有纪念意义的日子，全体员工兵分两路开始了新店搬迁工作。让我记忆最深刻的是一个名叫王子威的学徒，他入职不到一周，年纪又最小，但是搬迁中时时处处都能看到他积极向上的身影。我们的员工就是在没有请搬家公司的情况下，一车车、一趟趟载着公司财物、载着希望，来回于新旧厂房之间。那几天，老天爷也好似要给予我们更大的考验，瓢泼的大雨倾注而下，但是我们的男汉子、女汉子们冒着大雨，搬卸着家具、设备，丝毫没有退却！那些天，每个人都很累，但是大家放弃了周末的休息，自发加班加点直至搬迁工作全部完成。通过搬迁工作，我发现团队的凝聚力提升了，员工的主人翁意识也在无形得到了升华。

辛苦搬迁过后，新店马上我们带来喜人的回报，来车量迅猛上升，第一周的单日进厂台次甚至达到了将近20台！员工们更是深受鼓舞，干劲十足！来车量上升后，流程不规范带来的影响开始体现出来，此时，南京区域总经理李长华及区域团队雪中送炭，从区域其他店调来了精兵强将帮助南通店渡过难关，区域运营经理金厚华更是驻店一周进行规范流程的培训。

2014年8月8日这个吉利的日子，是我们南通店搬迁后开业的大喜日子，更是南通店所有员工期盼已久的好日子。周总裁更是在百忙之中抽空来店参加庆典，这给了我们南通店员工莫大的精神鼓舞。热场舞及团队士气展示的精彩表演，让人难以忘怀，我们以华胜人熟悉的方式向客户证明：我们是一支有战斗力、有朝气、有目标的团队！今天是个新的里程碑，南通华胜的历史将在此重新改写！

回顾发展历程，我觉得南通店虽算不上经历过大风大浪，也算是一路坎坷着走到今天，相信在周总裁的领导下，在区域李总及店总王莉的带领下，南通店在涅槃过后，必将满地芳华！