《赢》读后感

《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。

不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。杰克·韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，知道我们成为工作和生活中的赢家。

我在以下四个方面深受启发：

一、要有敢于去赢的意愿和欲望——这是赢的前提

初看这本书，跳入我思想的第一个问题是“什么是赢”？按照常规理解，汉语词典的解释为“有余利、获利的意思，或者指赌博或比赛获胜”。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步——对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。

现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权利和职位等一系列问题。这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告诉自己，行还是不行，选择了“行”，就选择了赢的可能性，选择了“不行”，就选择了失去赢得机会。而一次次的选择“不行”，势必会造就碌碌无为的一生。

二、要具备领导力——这是赢得重要条件

HRM是韦尔奇一再强调的企业制胜法宝，个人认为的确如此，应为员工作为公司的一个提供产出的媒介起到不可替代的作用，然后人性是不可预测和难以控制的，点选合适的员工再把他们放在合适的位置上永远是企业面对的难题，所以，对于公司而言，明确自己的企业目标和市场战略后点选员工须谨慎的和企业自身联系起来，建立一个reliable的HRM部门是必要的。有效的公司体制是关键的第二步，一个高效的体制可以约束人性从而可以帮助管理层简化管理形式、提高生产效率从而降低成本，更重要的是无形之间为公司的管理提供一定的可预见性。高效的管理团队是另一个取得赢的关键，个人认为一个有效的公司体制、明确的企业的框架，然而需要有人去管理实施这个框架就需要leader还有职业经理人来指导和管理整个企业。

三、要坦诚——这是赢的保证

鼓励坦诚可以将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到我们所奋斗的事业中来，形成相互鼓励的氛围，让每个人都能更开放并做得更好，而不至于让可恶的办公室政治和官僚作风扼杀许多敏锐创意、阻挠快速行动方案，否则有太多的人、太多的时候不能真诚的表达自己的想法，而是报以虚伪的笑容避免相反意见的冲突来维护自己的体面。团队中最悲哀的莫过于真实有用的信息处于沉默，上令下行而无反馈互动，那将如一潭死水，看不到水中鱼和岸边花。

四、有机的成长——是保持持续赢的基石

开拓新事务是企业成长最有效的途径，例如启动新的生产线、新型服务或进军新的区域市场，这不但是令人愉悦的，而且是企业成长最有效的一条途径。有下列三项原则可以参考：

原则一、首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。

原则二、夸大宣传新项目的潜力和重要性。新项目报告层次至少应提高两级，如有可能直接对CEO负责。

原则三、给予自由度，允许犯错误，让新项目自己成熟起来。

读了这本书之后，我更深一层次地了解到有关商业方面的知识，更深一层的学到了很多东西。无论我们做什么事，都要尽可能的投入进去，尽自己最大的努力做到最好！