蓄势腾飞 任天翱翔 ——暨华胜连锁第一期天翔计划项目启动

为培养、储备分店优秀人才，建立分店接班人队伍，华胜总部人力行政中心启动了天翔计划（第一期）项目，计划从分店选拔优秀的经理、用一年半的时间培养出一批合格的储备店总。

2014年3月27日，人力行政中心发布了天翔计划选拔通知，各区域、各分店人员积极响应，在短短5天的报名时间内，人力行政中心总共收到47份自荐/推荐表。4月2日，人力行政中心进行了资质评审，37名候选人通过评审进入了面试阶段。4月3日，由周因因副总裁、邱立强副总裁、人力行政总监万莉、运营总监冯丽君及大区运营总监张建钢组成三个评审小组分别对候选人进行面试，通过表达能力、学习能力、专业能力、企业文化认同度、系统思维能力等五个维度的综合评估，最终确定了20名优秀的分店骨干选成为天翔计划第一批学员。

4月7日晚上，第一批天翔学员首次见面会在义乌召开，周因因副总裁、邱立强副总裁、人力行政总监万莉出席了本次见面会。见面会上，人力行政中心总监万莉首先致欢迎辞，并就天翔计划学员的培养规划做了简单介绍。而后，周因因副总裁表达了对天翔学员的期望，期望各位学员在本职岗位有更优秀的表现，并通过天翔计划项目，在个人能力上得到较大提升，实现个人的成长与职业发展。最后，邱立强副总裁提出天翔学员要做好三个准备：做好被淘汰的准备，做好晋升的准备，做好承担更大责任的准备。

4月22日，人力行政中心发布了《天翔计划第一期培养方案》，明确从“明道、优术、笃行”三个方面，采取集中现场培训、视频培训、跟班实习、任务演练、岗位实践等多种方式对天翔学员进行培养。同时，天翔计划融入了导师制，为每一名学员指定导师，通过导学模式，帮助学员在角色认知、目标制定、能力提升等方面不断成长。

人才培养是每个企业战略规划的重要组成部分，是企业基业常青的根本。天翔计划项目的开展，标志着华胜连锁接班人培养体系的建立，华胜连锁将通过打造自己内部的造血系统，为推动企业的战略发展源源不断地输出优秀的人才