“天翔计划”学员成功转型管理者经验分享会圆满落幕

12月27日下午，人力行政中心组织了《成功转型管理者经验分享会》，会上邀请了4位重量级嘉宾为天翔学员分享成功转型之道，分别是郑州区域总经理高海红、上海闵行店总经理尚会刚、浦东金桥店总经理孙伟伟、嘉兴南湖店总经理栾金宝。高总首先分享了在华胜的成长史，其次分享了在转型前应做好的准备，提高对自己的要求，站在店总的角度去思考，打开思想与格局，最后分享了转型三大关键法宝，首先要端正心态，其次要学会总结，最后要不断地学习，学对自己有用的，针对自己的短板去学习。随后栾总提出人生需要目标管理，要学会给自己与团队定目标，制定公众承诺，全力以赴，上下一心，共同达成目标。紧接着尚总与我们分享了在华胜14年的成长经历，他告诉我们，无论在哪个岗位，都要精通它，使自己成为领域内的专家，以此触类旁通，扩展到其它领域，让自己具备多方面的能力。其次要把公司当成家，以火热的情感投入到工作，才能把与公司共同发展作为人生目标，做到与公司共同进步。最后孙总分享了如何带领团队：首先要统一思想，明确目标，既要让员工明确知道自己如何做、做什么，还要帮助员工提升工作技能，在公司得到成长，只有这样才可以稳定团队，提高团队凝聚力，经营好公司业绩。

四位嘉宾的精彩分享，让天翔学员们受益匪浅，最后纷纷表达了自己的所感所悟，以下选取部分学员的分享与大家共勉：

广州江海路店叶志青：

听到每位优秀店总在分享成功转型经验时，都谈到了自己的成长经历，从不懂到懂，再到专业，每一位店总都经历了比其他人更多的困难，尽管如此，他们依旧没有放弃，仍在坚持为目标而奋斗。这让我深刻意识到每一个岗位的重要性，更让我明白一个好的管理者需要具备多方面的能力，对比一下，我们对其它部门工作流程及要点都不太熟悉，我们可以去每一个部门轮岗，因为每一个员工都是我们的老师，向他们虚心讨教，这样才能全面提升综合能力。

上海徐汇店顾振奎：

通过他们自身在华胜的成长转型历程，让我更加坚定了在华胜这个平台扎扎实实做下去的决心，同时让我明白从现在开始，就应当把自己当成店总去要求，站在第一责任人的角度去思考，打开自己的思想与格局，同时给自己定好目标，经营好自己的团队，端正心态，向身边的每一个人去学习、去思考、去总结，相信有一天，我也会像前辈们一样出现在视频前同大家分享我的华胜成长史，加油！

无锡新区店唐毅：

虽然现在岗位是营销经理，但是我一直不断的在学习思考前台服务管理、车辆维修及车间管理、配件管理、人事及行政管理、财务管理等专业技能，这样可以减少日后走上店总岗位时的不适应感和迷茫。经营好团队是取得好业绩的关键所在，我们大多不是通才，要做好一名合格的店总，就需要把各个模块的人才吸引到一起，不断激励、培训，提高他们的激情和能力，业绩自然不成问题。