华胜经营哲学大讨论话事会新闻报道

11月25日晚，杭州下城店以话事会的形式展开了对《华胜经营哲学》的大讨论，全程采用了华胜传统的PK制度，全体员工分三小队进行大讨论PK。 

话事会全程在紧张愉快的环境中进行，首先副总经理黄杭青对全体员工进行了随机分组，每人上交10元PK进，规定各分队的队长不得在公司担任任何职务，10分钟后临时组成的各分队就进行了团队展示。虽然10分钟的时间不长，但是各小队充分展现了团结互勉的精神，体现了华胜重视培训员工的组织领导能力，这一环节展示的效果十分理想，经过黄总的点评与行政的打分，挑战队、卓越队、小虎队三小组间一下子拉开了分数。

接下来我们开始了关于《华胜经营哲学》感想和落地讨论，各小组成员都非常积极踊跃，为了自己队伍的胜利争先恐后的谈感想、讨论落地行为。通过这个环节，大家对华胜的经营哲学又有了新的认识和理解，同时我们评选出了最落地的行为，各队的分数也在你追我赶中逐步拉近。第三部分是关于经营哲学问题提问环节，每个人都将自己遇到的问题拿出来，发挥大家的集体力量来解决，这个环节也将此次话事会推向了一个高潮，提问的人认真听取经验，回答的人通过自身经历分析问题，黄总也对一些问题进行了补充，充分发挥1+1＞2的效果。本轮结束后，卓越队和挑战队打成了平手，而小虎队以10分的差距落后。最后一个环节是团队展示，每组成员为了集体荣誉都积极投入，连中场休息的时间都是投入到团队展示的训练中，最终功夫不负有心人，挑战队以微弱优势获得了冠军。 

最后黄总对我们此次话事会进行总结，让我们了解到如何让经营哲学真正的落地，同时对每个部门的工作进行了合理分解，让华胜的经营哲学不再是仅仅停留在书面上，真正的运用到我们的工作生活中。通过这次的话事会，下城店全体员工对华胜又有了新的理解，对今后的工作更加充满信心。