华胜连锁全面项目化专项培训成功开展

    7月12日下午，由总部市场中心冯丽君总监主讲的全面项目化专项培训在总部二楼会议室正式开展，参加会议的有华胜连锁副总裁周因因、副总裁邱立强、华胜连锁各区域总经理以及总部职能中心总监。

    在讲解过程中，冯总监结合案例向大家解释了项目化管理的的内涵及目的，并且用了大量时间向大家详细介绍了全面项目化的整个理论系统，包括全面项目化涉及的各种概念、理论构架、制定流程及可能遇到的问题，帮助大家对全面项目化建立一个理论上的认识。晚上的案例练习采用分组讨论的形式，根据解决项目化管理四个关键环节和问题来检验大家的学习效果。整个讨论过程会场气氛十分活跃，到了解答题目的时候，大家都显得格外认真，条分缕析、交流意见、分工合作…在解题的过程中，大家各显才智、互相帮助、气氛融洽，真正实现了《华胜基本法》中关于“华胜营造尊重、坦诚、激情的组织氛围”的要求。

    会议的最后，周大军总裁为整个培训作总结致辞，周总从战略规划的大局出发，以华胜的发展历史为鉴，结合自己十几年的管理工作经验表达了对华胜“五年战略规划”的巨大信心和对全面项目化的深切期望。

    全面项目化是为了创建组织管理秩序。通过梳理日常工作中零碎、分散、大小不一的工作，重新确定职能模块并将责任落实到人，能更好的实现组织战略规划效果，进一步促进企业的战略化、有序化、高效化发展。此次培训不仅承接总部和区域及分店之间的项目化工作，而且对分店工作效率的提升有着重要的作用，相信华胜的发展定能在类似的培训活动的推动下更进一步！