我和《华胜基本法》的三个小故事

    《华胜基本法》（试行版）于2012年4月正式颁布，这是华胜成立以来制定的第一部企业宪法。它解决了公司为谁而存在，根据什么存在，公司为员工提供什么样的平台，企业的目标，每位华胜员工拥有什么权利，公司根据什么进行有效管理等一系列问题。

   加入华胜这个大家庭快1年了，依稀的记得刚入职的时候，当时还是负责绩效考核工作的飞飞在给我办理入职的时候，递了本基本法让我学习。当我学习到第七条核心管理思想——“一个中心，两个基本点”，还没来得及细细品味的时候，就跟随因姐奔赴温州大道分店组织开展第八期启航培训。培训过程中，通过团队建设、走进华胜、企业文化等课程的学习，深感的确如基本法所说，华胜是以建设优秀团队为中心，并“以人为本的企业文化”和“标准化管理体系”为基本点的企业。不过在和分店员工的接触中，感觉他们自我学习和团队学习的氛围并不是很好，后期知识的沉淀效果很差，所以当回到总部进行出差分享的时候，我激情万丈的高呼：我们不仅要以建设优秀团队为中心，还要打造学习型的团队。

    岁月如梭，一转眼，我已入职三个月了，当时还是人力行政中心高级总监的邱总吩咐我，进行一次连锁分店副总经理级别以上、总部总监级别以上关于华胜连锁高级工商管理（EMBA）研修班的培训调查。通过对分店总经理和总部总监们的面对面以及电话沟通，我发现很多人已经自行进行学历深造，特别令我佩服的是财务总监丁恒心，因为在我心中：一是由于他年纪偏大，二是他已经在财务方面算个专家，但是他却任然孜孜不倦地学习。此时我已经学习到基本法第十三条-学习与创新，我发现原来华胜人也是遵守基本法的，也是爱好学习的。

    随着工作的不断深入，渐渐发现华胜从来不乏优秀的员工，他们爱好学习，工作中也勇于革新，成为各个岗位的标兵。但是同时也会出现两极分化，优秀的员工越来越优秀，平庸的越来越平庸，久而久之就会出现沟通障碍，团队就会出现摩擦、争论，到最后造成团队破裂，人员流失。新年伊始，我突然也发现个人工作遇到了瓶颈，自己平时也很努力，但是工作结果往往不尽人意。于是我找到了邱总，让他给我指点迷津，但是邱总给了我三点建议：1、走出去（多参加外部有关培训的课程，提升自己）；2、沉淀下来（打造属于自己三门主打课程）；3、引进来（了解培训体系的建设，完善华胜培训体系）。当时听完以后感觉似乎自己又有了方向，不过仍感觉任重道远。不久，培训部迎来了第一位经理--王中朋，从早会的分享到朗诵比赛，从培训体系的分模块学习到培训系统的梳理，从单兵作战到团队协作。我渐渐发现，华胜的培训体系不经意间从无到有，讲师体系、课程体系、制度体系、运作体系慢慢建立；培训工作的开展也逐渐以ASK模型作为指导根据。我进步很大，也明白了“一人强是羊、团队强是狼”的道理，所以感觉咱们华胜应该是以建设优秀团队为中心，同时也要重视团队的后续学习。

    《华胜基本法》是华胜连锁十几年经营管理经验的沉淀和总结，也是是所有华胜人道德品质和思想精神的提炼和升华，它值得我们每一个华胜人去慢慢学习和体会。