华胜连锁“总裁如是说”选编十七

编者语：
     周大军总裁是华胜连锁这艘巨舰破浪前行的掌舵人。 “总裁如是说”凝聚着优秀华胜人的管理智慧，隶属于企业文化的重要组成部分。为此，《华胜之馨》采撷了总裁的部分语录，分享给大家，以启发深思。

    我们现在做的战略管理，就是对企业的资源、能力、市场竞争环境、历史发展机遇等各方面因素进行综合分析之后，再用思维逻辑导图的方式，对企业未来的发展方向和决策进行反复的融汇贯通，最后以先后顺序排序，从而形成一个清晰的展示。

    一个伟大的企业、一个受尊重的企业，必然有一套完整的制度体系。华胜总结积淀的核心文化、方法论等需要我们不断地坚持、完善，这是一个普通企业走向卓越企业的必经之路。

    个人的职业规划、部门的愿景规划是激发自己前进的动力，因为这些规划可以让你明白自己要到哪里去，可以走多远，从而给你一个方向和阶段目标，不至于在困难、挫折或诱惑面前迷失方向。

    注解：6月25日晚，周总在总部“周二大讲堂”上作华胜战略规划宣导时对“战略管理”、“方法论”、“愿景规划”等的阐述。