“学先进，促发展”系列报道之三 ——华胜连锁南京区域管理团队对口支援台州区域纪实

    11月初，华胜连锁台州区域一次特殊的绩效会议在台州临海店召开，之所以说特殊，是因为出席这次会议的，除了有例常的台州区域管理团队和临海店全体同事外，还有尊敬的李长华总经理带领的南京区域管理团队莅临现场，用先进的管理经验对口帮助台州区域分析经营数据并提出改进意见。
 

    本次会议由我担任主持人，由于事前知道贵宾们的出席，因此准备工作也做了针对性的调整：参会人员的工作汇报以虚心请教的态度，更加注重数据的分析和问题的呈现，会议评分表也更加实用。工作汇报后，南京区域的领导们对台州几家店反映出的问题进行了非常中肯的点评，尤其是他们经常抓住经营数据中的一些关键点，一针见血地指出管理工作中存在的问题，并以自己的先进经验提出改进意见，这对于台州区域管理能力和团队建设工作的提升具有非常重要的意义。在讲到我从事的行政管理岗位时，李长华总经理表示行政人员也需要关注经营数据，提高对数据的敏感性，学会从数据的分析中发现管理问题，这样才能促进分店管理工作的不断提升，李总的这一点评使我感受到了规范化管理的内涵，使我受益匪浅。

    通过此次会议的举办和南京区域领导们的指导，我们充分认识到自己在管理工作上存在的差距，更重要的是明确了改进的方向。而南京区域的领导们在这次会议上表现出的敬业精神和无私态度更使我们每个人深受感动，他们通宵达旦，一晚上只休息了两、三个小时，其他时间都是在帮助我们分析数据、找出问题、制定改进方案，他们以实际行动给我们上了深深的一课！

    通过参加这次会议，我个人也收获了很多：作为行政，我以前是只关注于成本控制，对于公司业绩的提升却没有丝毫办法；这次会议结束之后，我又反复地查看笔记，把嘉宾们讲解的公式和影响经营数据的因素都牢牢地记在脑子里，回到分店组织分析会时，我已经可以把这些知识完整地分享给大家，并且准备在以后的工作中学会通过数据分析找到团队中的短板，从而有针对地开展管理工作。
 

    作为华胜连锁台州区域的一份子，我觉得这次的对口支持的意义非常重大，不仅让我们知道岗位上存在的不足，而且增进了区域间的交流和探讨，达成资源共享，我想这就是发挥连锁优势的一种表现。此次会议使我觉得华胜就是一个大家庭，在奋斗的路上，我们从来不是一个人，我们和华胜所有的兄弟姐妹们共同前行！