华胜连锁“总裁如是说”选编十

编者语：
     周大军总裁是华胜连锁这艘巨舰破浪前行的掌舵人。 “总裁如是说”凝聚着优秀华胜人的管理智慧，隶属于企业文化的重要组成部分。为此，《华胜之馨》采撷了总裁的部分语录，分享给大家，以启发深思。

1、会议报告必须讲共性的问题，讲那些让与会者听了感觉有价值、有意义的东西。工作总结不要讲太多过程性的东西，不要讲你完成了什么任务，而是拿到了什么结果

注解：2011年10月12日，在第三季度全国绩效会议总结会暨总部各部门报告审查会上，周大军总裁重申了“执行就是要不折不扣地拿到成果”的含义

2、汽修行业接下来的市场定位一定是细分市场，定位要精准，什么都做，反而什么都做不成功。接下来的发展应该是多元化的，各种定位准确、有团队、有品牌、有系统的企业会比较有空间。

注解：2011年11月10日，周大军总裁作为唯一特邀企业嘉宾出席全国中心城市汽车维修行业协会第十届工作研讨会议，并发表了题为《创新服务模式引领行业发展 ——中国汽车后市场发展趋势和华胜品牌之路》的演说